在技术层面，我认为，SAP的做法是要彻底改变世人对SAP是企业应用提供商的看法，只要是信息技术领域有的，它都会涉足，比如SOA架构有XI中的SAPEnterprisesService，开发工具有支持J2EE的Develop-studio，Web-server有SAP-ws等等，SAP-portal和BPM的出现也是这种思路的体现，连Web-dynpro这样的细节技术都花了大力气去推广，在IT厂商中真是无出其右，在我看来SAP官方的意思是IT人士，玩玩SAP就足以应对各种企业软件需求。
为了实现这样的战略，一方面，SAP公司投入巨资进行产品研发，在全球建立大型的SAP-Labs，将本地化和产品研发做到极致；另一方面，采用合作和收购的方式，补足SAP与生俱来的短板，毕竟SAP是一家以ERP起家的应用软件开发商，采用合作和收购，以最快的形式完善产品系列，合作方面上面提到的Develop-studio基本上应该是Eclipse的插件版，SAP-ws基本上是Tomcat的SAP升级版，BPM与IDS的渊源应该世人都看得出来，收购方面，前年的BI大战硝烟未尽，BO被并购，对SAP在BI的战略方向上影响巨大，BW逐步演变成ETL工具，而BO在放弃ETL的同时，在SAP内部整合了原来的诸多应用，推出了BPC等强大的解决方案，很多SAP后期推出的企业绩效解决方案基本上都是以BO为技术架构实现的。所以在成功并购BO后SAP尝到了甜头，将触角伸向了它最大的短板--数据库领域。
奠定基石唯有创新
2009年的世界金融危机是不是这次Sybase被并购的原因，我不能胡乱的猜测Sybase公司的业绩，我不了解财务状况，也许是一个原因，但我不认为财务原因是决定性的。
创新是才是企业发展的基石，Sybase是一个历史上的巨人，但只是被时代抛弃而已，九零年代C/S的较量，Powerbuilder成为时代的宠儿，Powerdesigner延续至今的强大都不能说明Sybase本质上跟上了时代的步伐。B/S架构的兴起对Sybase应该是一次挑战，但机遇没有抓住，至少现在很少听闻Sybase提出过世人熟知的B/S架构的解决方案和产品，依靠老产品打天下，依然是Sybase公司的盈利模式，其他的数据库厂商不断的突破数据库领域的制约，Oracle推进Weblogic中间件、IBM完善Websphare中间件，两家公司通过收购进军BI领域，IBM推出SOA的ESB解决方案，Oracle干脆收购Sun，从而得到时代的标志JAVA，最关键的是如果Oracle成功收购Sun，就植入了Jcaps这样的最纯粹的SOA解决方案。看来世界上软件竞争的路线图基本上是一致的。而Sybase做了什么呢？什么也没做，是资金还是眼界的问题，不得而知，反正跟不上步伐，一招落后招招落后，差距被越拉越远，如此被时代无情的抛弃了。
Sybase和Sun的处境相似，Sun面对IBM和HP强大的竞争，在研发和市场上的投入相形见拙后，卖掉了自己，为了阻止这次并购，微软和IBM在欧洲和美国全力阻击。他们为什么如此害怕这桩买卖的成交，他们担心的是，一旦收购成功，Oracle会不会将Java转为非开放模式，毕竟现代社会Java无处不在，而Oracle进入硬件领域，软件+硬件捆绑的事情也不是IBM莲花宝箱的专利。
机遇挑战两者并存
SAP并购Sybase会对两个产品带来怎样的机遇和挑战呢？
先说机遇，SAP通过本次收购，有效地完善其数据库的短板，在数据库上永远不会受制于人，更可以进行保守的销售捆绑，正如SAP+BW+BO的销售策略，放出话来，“毕竟是一家，可以无缝连接”等等。对已整合BW+BO有好处，可以通过底层的数据库架构优化，提高BI的性能，让我这个SAP的拥趸都蠢蠢欲动，看看SAP执行速度上的提升。SAP公司从一个以应用为主的解决方案提供商一跃而成技术导向与应用导向并行的全面信息服务商，实现真正意义上的信息技术全覆盖。更何况，将无比强大的Sybase数据库支持工具整合到现有的技术架构中。
Sybase通过本次并购如果能顺利融入SAP现行技术框架后，能更好的将数据库专长发挥到极致，主要是缺失的BI多维数据库领域。
SAP在并购Sybase后，会得到Sybase在专业领域的销售份额，毕竟，怀旧情节导致在九零年代发展起来的行业，还在执着的使用着Sybase，如银行、保险和证券等金融行业，Sybase和unix是一直有着很好的相容性，这在SAP的并购后，会直接体现在销售业绩上。
再说挑战，或者叫做问题，SAP的并购很多，最近越来越多，早期的business-one，本人认为并不成功，中小企业的应用上没能实现打垮本土软件企业的目的。近期的BO，可以说比较成功，但问题很多，大的比如整合后的参数传递，权限问题，小的Bug和漏洞就更多了，现在很多SAP-Labs的工作在补漏，而不是进行结构层面上的整合和新一代产品的研发，毕竟是两个不同领域的产品，要在短期内有效整合，应从彼此的结构层面进行重组。Sybase也面临这样的问题，数据库产品是最缜密的，比BO要复杂很多，但毕竟相对比较独立，面对的问题也会少些，关键是非数据库的那些工具怎么处理，放弃掉是一个肉痛的事情，有很多旧有的拥趸心寒，不放弃，与现有SAP产品格格不入，比如Powerbuilder，与SAP的Developstudio如何整合，如何现实PB对SAP进行编程？我倒非常希望知道答案。
总体上看，这次并购，应是SAP的重大战略决定，对SAP的产品线、技术、市场都是极大的丰富，对两家的产品提升都会有积极的促进作用，对并购的成功充满期待！然而，如何实现两家公司现有产品线相互并存，互不冲突，需要SAP和Sybase的智者仔细思量！
