“这两年，在政府和大企业正版采购的数量上，金山办公软件的比例占到60%以上，是超过微软的”，求伯君指出。
据熟悉政府采购的业内人士称，通常大型央企和地方国企在采购办公软件时，都会对字处理软件和杀毒软件打包采购，比如国家电网、证监会、农业银行等。另外，单一省公务员若集中安装办公软件系统，数量也都是上万级。
除此以外，金山办公软件在2005年已布局全球化，2009年，WPS成为在日本市场排名第二的办公软件产品。
对于金山依赖政府和政策关怀、以低价挺进日本市场的质疑，求伯君则一言以蔽之：“如果产品不更新，三年后必定淘汰;如果质量上过不了关，价钱再便宜也没办法。”
一分为三
“分拆就是利于管理，公司结构越来越大，业务性质也不一样，采用的管理模式和激励方式都不一样。”
根基的扎实收获了业务线的枝繁叶茂，同时，也带来了管理的繁冗。
2009年2月，上市一年半的金山软件终于宣布实施集团化内部架构调整，并确定“一三二”分拆模式。
一三二，即一个金山软件集团，词霸和海外两个事业部，金山网络游戏、金山互联网安全、金山办公软件三个子公司。
由于上市之初的金山更像是一家网络游戏公司，游戏业务占到整体销售额的60%以上，以至于外界担忧，金山将弱化不怎么“赚钱”的WPS业务和杀毒软件业务。
在金山员工看来，这种猜测绝对出自不了解求伯君的人。善于隐忍作战、具有绝佳耐力的董事长，难道会在资金量更为充裕的上市之后转而放弃金山的根吗?
此后，求伯君便公开表态，除非国家吹响了撤退的“集结号”，否则金山永远不会放弃WPS。
“分拆就是利于管理，公司结构越来越大，业务性质也不一样，采用的管理模式和激励方式都不一样。”求伯君称。
事实上，对于金山而言，起步较早的办公软件至今还需要长期投入与扶持，而网络游戏业务则相对成熟，能在短期创造出较大现金流。如果业务部门绑定在一起，可能会造成对不同部门员工激励方式的困扰。
“不仅仅是激励方式，还有战略方向和业务方向都是不一样的，子公司的管理人员可以更专注于自己的业务，独立施展空间也更大。”求伯君补充道。
业内分析人士指出，WPS或者安全软件单独分拆看，也可以视作颇能“赚钱”的业务，但是与网络游戏一对比，就很容易在集团业务决策时被边缘化。分拆业务将提高集团整体决策运作效率，也让子业务获得更多决策权和活力，而作为一家上市公司，业绩依旧汇总，便使得财报数字更好看。
果然，时隔一年多，金山于2010年4月15日正式宣布安全业务从三大板块中分拆出来，成立独立的北京金山安全软件有限公司，新公司将为金山集团全资持有，员工规模将达500人，由原金山毒霸安全业务副总裁王欣担任CEO，产品线将包括金山原有的金山毒霸、金山网盾、金山卫士和手机卫士等安全业务。
此举被视为金山上市后，为核心业务再分拆上市铺路的一个实质性运作。
重振运营
“21年来研发是金山的主导性根文化，运营不过是大树上的小枝丫。”
