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求伯君:金山人骨子里没运营基因
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类别: 战略管理 时间: 2010-06-08 来源:《英才》

关键字:压力

坐在金山董事长办公室长方形会议桌的另一侧,逆光面对求伯君 ,只感到一种深沉,也许有时候逆光会带来压力与错觉。 当金山WPS软件遭遇微软Office、金山毒霸遭遇奇虎360、金山游戏遭遇《魔兽世界》时,便像有三道刺眼的光照射在金山的三座小金山之上,以至于坐在金山董事长办公室长方形会议桌的另一侧,逆光面对求伯君,只感到一种深沉,也许有时候逆光会带来压力与错觉。

回顾金山历史,2008年3月,在金山上市的首份年报中,网络游戏占总收入71%,在2009全年财报中,网络游戏比重为67%。

一直以来,软件与网络游戏营收“三七开”,让后者成为集团战略重中之重,但是,在与盛大、网易等网游企业竞争时,金山游戏又显得“半红不黑”。

据文化部发布的《2009年中国网络游戏市场白皮书》数据显示,2009年中国网络游戏市场收入规模达到了258亿元人民币。同样作为网络游戏的上市企业,腾讯以20.9%的市场份额位居榜首,盛大以18.6%位居第二,网易以13.1%排名第三,金山不仅排名落后,份额也仅占到2.6%。

对于偏执于技术的金山游戏,纠结于运营是不争的事实。“金山人骨子里就没运营的基因”,金山软件高级副总裁、金山游戏CEO邹涛曾经在游戏产业年会上坦承,“21年来研发是金山的主导性根文化,运营不过是大树上的小枝丫。”

“研发上的一定优势,使得在运营经验上有所欠缺,我觉得这很正常”,求伯君称。

事实上,金山也一直在以开放的心态寻找网游联合运营的伙伴,但是,金山并不会放弃自主运营。据证实,目前95%以上的游戏运营是由金山自行完成,联合运营仅是锦上添花,金山与盛大成立运营合资公司,也尚未带来真金白银。

“只要1+1大于1就行”,求伯君显得并不着急。

但是,不少分析师却认为联合运营只能是权宜之计,金山游戏业务为了大发展,必须找到强有力的运营人才和团队来运作自主研发的游戏品牌,与此同时,对于游戏质量本身,也需要不断完善缺陷。

2月26日,金山软件在内部宣布:原盛大游戏系统总经理吴裔敏出任金山网游总裁,此举被视为金山重振运营的一大信号,后续效果如何,将从侧面证明求伯君“因人设事”的眼光。

不过,相对于网游核心业务上的软肋,金山未来的最大挑战,恐怕还在于商业模式的更新与“自我否定”。

金山办公软件和安全软件,早期均以盒装软件和收费模式著称,在近几年的发展中,则不断遭遇软件互联网化和免费模式的冲击。目前,金山主要还是采取高端客户收费、中低端客户免费两条腿走路。

“金山毒霸至少在市场能够保持在国内前三,其实,现在竞争倒不是来源于瑞星和卡巴斯基,而是,未来互联网的安全模式到底是什么样的?”显然,求伯君和用友王文京、金蝶徐少春等一样,都在探寻软件与互联网的完美结合之路。

事实上,金山与Google合作推出在线词霸、WPS推出在线存储、金山毒霸推出云计算式病毒查杀、延长免费试用期等手段,已经预示着金山对于互联网改变软件模式有所行动,但是,在外界看来,作为软件业的大佬级企业,更应该引领免费和广告模式的创新潮流,而不是做奇虎360等的追随者。

业内分析人士指出,目前金山三大核心业务彼此剥离,未来向互联网化转型的过程,恰是一次打通各环节、建立平台式增值服务和广告渠道的机会,至此,才是20余年技术实力厚积薄发的爆发时机,三座“金山”也才可能真正具备独立上市的实力。

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