面对不确定性因素频发的2010年，我们找到的21家未来之星，在被问及对未来三年(2010-2012)的行业发展趋势判断时，九成多(91.11%)的候选企业认为将“强劲增长”。这一方面说明企业界对于中国经济长期高速增长的前景保持坚定信心，另一方面也说明真正草根的创业创新力量并未受制于环境的冷暖。专注自身，方为化害为利的根本之道。
方法一：开创行业蓝海
“蓝海”是通过差异化手段进入崭新的市场领域，尽量减少甚至避免竞争。在这里，企业凭借其创新能力可获得更快的增长和更高的利润。
谷歌和百度等提供互联网基础应用公司的迅猛崛起，显示出掌握通往用户桌面入口的价值空间惊人，这让许多公司开始重新关注起浏览器来，不光微软连续发布了IE7、IE8，谷歌、苹果、腾讯、火狐等也加入战团，一时间市场硝烟四起，10多种浏览器在用户的桌面上打得不可开交。这正是一片红海。而优视科技(UCWEB)则跳出正面竞争，另辟蹊径，专门开发出针对中国市场的手机浏览器。作为独立、专注的浏览器公司，它的开放性很容易获得用户的信任;而手机用户相较于PC用户的价值空间更大，优视也因此获得了更广阔的市场。
与优视的模式差不多的是易查手机搜索。易查董事长刘斌看到谷歌和百度已经基本形成了互联网搜索双寡头，后面还有一排竞争者，对于创业的新公司来说，加入战团可不是好时机，于是他决定主攻手机搜索，目前其在手机WAP搜索市场占有率超过50%，并且很幸运地在日本挤进前三名，远远地把雅虎日本、百度日本抛在后面。
蓝海并不只在互联网、通讯行业。在高科技领域，南京金斯瑞生物科技也给了我们惊喜。“我们通过自己的技术优势，进行生物创新药地研发，帮医药企业实现‘一站式生物药服务外包’。”金斯瑞创始人章方良说。目前，金斯瑞已经是国内最大的生物CRO公司，在海外市场也有不少的大客户。章方良解释说，公司并不像药明康德一样，根据不同公司项目分成“默克组”、“辉瑞组”，而是将一些项目分解流程化。“把基因、蛋白等分开，各自研发，最后像‘和面’一样组合起来，就像组装一台汽车。”在这种模式下，研发可以规模化，这也是公司强调的模式创新之处，章方良称之为“实验室工厂”。
珠海赛纳做的是最传统的打印机耗材。目前全球打印机几大巨头都在奉行由制造业向服务业的“战略转型”，一言以蔽之就是，低价售出打印机，高价捆绑销售耗材，攫取暴利，并且制造“长尾”。珠海赛纳的办法就是将耗材打回原型—不就是个工业品嘛。它致力于制造通用耗材，物美价廉，通过技术创新、大量申请专利获得了与国际打印机巨头的对话和博弈资格，成为全球打印机耗材的隐形冠军。
