卡酷从一个企业、一个电视频道，成功转型变成了一个动漫创意产业运营平台，创作者、授权衍生品商、儿童购物商城连锁店、娱乐城、广告商、亲子活动策划机构……卡酷都为他们提供商业机会，从中也大获其利。
平台必须建立在足够用户的基础上，但也不等于有了海量用户，就可以转化为商业利益。现在，中国几乎所有的互联网公司都在研究腾讯的平台，都想把自己做成下一个腾讯，但事实上“所有的平台都不是事先构想出来的”，腾讯在找到QQ秀作为核心盈利来源之前，也不知道自己是不是平台，到底有什么用。360软件已经做成安装量仅次于腾讯的客户端，但仍然没有找到自己的商业模式。
方法四：改良主义
“日光之下，并无新事”，这个世界，哪里有那么多的创新和传奇呢。此次评选出的未来之星也充分体现出这样的结果—基于现有产业和产品，通过学习、模仿、超越进而创新，甚至做到青出于蓝而胜于蓝的企业，我们称之为“改良”创新，共有9家之多。
2006年汪振武创立华康时，有人曾经担心，市场不过又增加了一个散、小、弱的中介。但汪看到了传统保险代理行业浮躁、急功近利、打价格战的弊端，并力图规避之。他在构建对所有保险公司开放的代理平台的同时，以“人”为核心，通过企业文化、激励制度建设稳定塑造保险代理人队伍，构建了员工对企业长期发展的信心。
同样是2006年，一嗨租车创立之时，市值超过40亿美元的国际租车龙头赫兹正处在败走中国前的挣扎阶段。一嗨租车吸取国际巨头失败的教训，在充分简洁服务流程的基础之上，根据中国劳动力便宜的特点，对国际租车行业巨头赫兹公司总结的“赫兹模式”做了修正，即面向高端商旅人士推出带驾服务。市场反响热烈，企业一炮走红。
用方法论拆分创业问题，答案将是无穷尽的。换一个思路来看，如果我们的创业成本不那么高，或者，创业成本中增加的不是环境与规则的不平等，而是单纯的、对创业家资金、才智的要求，那么我们探讨起创业方法论也许会少点无奈、多点愉悦。
司马迁在《史记》里曾如此告诫规则制定者：“……故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。”
