我觉得资本操作只是锦上添花的东西，它不能改变一个企业的本质。在同样的情况下如果你能做得更有资本操作能力的话，会更加体现和增加股东的价值。
我觉得本质上还是要看企业核心的竞争力和发展的核心在哪里。每个企业发展的方式都不太一样，有的公司专注于一个平台，一个模式，我们也是根据现阶段业务的特点和市场优势去发展，这不是说一个绝对的战略策略的问题。比如说我们的垂直频道，是很强没错，但是如果这个领域大的话，像汽车啊、房产啊、财经啊等等，只要这个行业领域商机很大，必然就会出现专注于这个行业的垂直网站，而这些垂直网站因为专注和投入不一样，相对来说会在这个市场上做得比较好。拿房产来说吧，我们第一次分拆做的时候，房产网还没独立上市，加起来只有50个人，而那时候的垂直网站搜房网已经5000人了。我们主要在北京做，而搜房网在全国很多地方都有点，所以这种竞争从深度、从专注性来说，是完全不一样的。我们更依托门户网站整体的影响力和流量来做垂直，如果你要在这些行业获得更多商机的话，那你只有考虑按独立公司的方式把它做得更大。
实际上，很多人把上市作为一个企业的目标，其实它只是发展的一种模式而已，它不仅是一种运营的模式，它更是一种在现有的市场环境下怎么样的运营模式才能保证你的业务……能不能上市不是由我们自己决定的。我们的思路是，微博这个产品跟我们以前纯粹的媒体性产品是很不一样的，所以我们会以一个独立的团队、独立的结构来把这个产品做强做大。这表现在两个方面：一个是在于我们的思路和整个运营操作方式上跟以前的内容操作媒体很不一样，因为它是个产品导向的东西，而不是一个媒体导向的东西，所以它要按产品的规律来发展;另外一个，我们希望能打造一个平台性的产品，它必须是开放性的。也许你不知道，像今天的推特，上面有很多人在发信息，但有百分之七八十的信息不是通过推特发进来的，它通过各种各样的合作伙伴，有 IM的、有手机的、有邮件的、有Facebook的，各种各样。
现在手机用户其实没那么大，但它的趋势会是这样的，因为微博的特性就是随时随地，比如你在开会的时候可能不会用，但无聊的时候就会用，就是这个道理。
其实未来的媒体，包括所有的媒体都不是一种替代型的东西。你说的3G门户也好，我们的手机新浪网也好，在微博没出来之前，有大量的用户，这是必然的，它代表了每天在时空的转换下，不同的时间地点，你手上掌握了不同的上网终端，一种上网的行为。比如说在车上、在等人的时候，很多人就会用手机上网，因为他手上没有电脑。比如在家里，躺在沙发上的时候，你就会看电视比较多一些。因为上网是一种比较主动的形态，而被动的、休闲的方式则是看电视多一些。但是以后的电视也会变得越来越互动，可以变成IPTV啊，变成联网电视啊，你可以有选择性地去看，这个终端在家里的话，你还是会用它去看比较多一点。
我们的手机上微博高峰时段，一个是晚上11点后，另一个就是早上起床的时候，因为那个时候你们手上都没电脑嘛。甚至是晚上睡不着的时候，你就会去看一看手机。
我刚上微博的时候是用化名上的，可能只有我们公司少数人知道是我。好像是去年的9月25号吧，我跟他们开会谈事，谈着谈着挺高兴的，他们就说老大，你把你的微博变成实名的吧。那天我酒喝多了，我说那就变吧，一变成实名的两个小时内，我就增加了200个粉丝，他们好像要把我推出去。后来我说你们别再把我推出去了，我的微博后来都不推的，我就想让它自然地发展，看看会是什么样子的。我作为这样的一个产品的公司的头儿，我说的很多东西会很敏感，会引来很多议论，所以我不想推。因为对这个东西的理解很多人都不一样，很多用户，他使用的感受、他的理解都是很不一样的。我很少上去发表观点，只是发发照片啊，偶尔去转发个什么东西。
