要做品牌，我有优势。不客气地讲，说三代出一个贵族，我就是个贵族。以前北京前门大栅栏那边一整片地就是我们家的。我们家算是那时候的房地产开发商。要怎么生活，怎么享受，怎么欣赏艺术，这些我天生就懂，不用别人教我。
我对阿诺特当然有好奇心。我对他的好奇心就是，他怎么能够把旗下那么多品牌都做成百年老店？我们俏江南旗下也有很多品牌，像俏江南、兰会所、881 会所，还有新推出的兰咖啡、蒸STEAM。最后，他给我的答案和我自己想的简直不谋而合，就是专注、勤奋和规范。
现在回想，我创业20年，经历过SARS和金融危机这两次危机，但是都给我上了一课。SARS告诉我做企业一定要坚持。金融危机则让我很庆幸——这么多年，撺掇我买地、投资房地产的人一直没断过，但我一直没动心。幸好我没动心。我从来没有玩过那种把鸡蛋放在十个篮子里的游戏。将来，俏江南上市了，我们钱多了，也一样不会玩这样的游戏。我一定会专注地把俏江南这个企业做下去。稻盛和夫来北京演讲，我去听。他说，你们来听我说话干嘛，还不如回家好好专心干活呢。这话我特别爱听，就是这个道理。
【综述】失落的荣耀
《中国企业家》记者 秦姗
2006年，是21星“创新”旗帜擎得最高的一年。这一年，21星主要集中在IC设计、互联网、软件等高科技产业。但到2010年的时间点再去审视这一批未来之星，却着实有些失落，这么多耀眼的企业中，没有长出足够凶猛的鲨鱼，即使已经成功上市的企业，经营状况也不尽乐观。
这一年的高科技行业中，并没有开拓性的技术创新，更多企业是在已有行业中希望通过不同模式或领先性要素来谋求后来居上。橡果在思索从一家电视购物公司变成有分销渠道、有品牌经营的营销平台，这种创新，在当年已经足以被寄望成为纳斯达克下一个“中国明星”。迅雷要从当时以网际快车(flashget) 和网络蚂蚁为首的几款垄断国内下载软件市场90%份额的市场中再分一杯羹。千橡互动则是希望在已经热闹非凡的互联网产业里，通过不断投资的方式，网住自己的小鱼苗。而芯片企业大连路美、无锡力芯等等，要么凭借地方政府资源的支持，要么曲线救国，希望在这个中国企业完全不具有话语权的产业中闯出一片新天地。
但是，在互联网、软件等高速发展的产业中，技术不断融合，带来新的商业机会和新的商业力量，新陈代谢也随之加速，对于这些创业经验不足的新企业冲击无疑是巨大的，这是2006年的明星企业陷入困境的最大原因。
由于电视购物行业一直都不够“健康”，橡果的跨媒体平台化尝试最初看上去很有希望，但并不曾带来真正的改善，反而因为这种“重资产”的模式给企业自身的经营带来诸多问题：自有品牌、产品买断，将更多产品拒之门外，难以对抗以电视台为依托的新购物模式。
而迅雷为代表的互联网企业，最初更多的是以技术突破或资金来抢夺市场，但互联网企业经常面临的问题是，有足够的技术实力吸引用户，但无法将巨量的用户转化出可盈利的商业模式，迅雷后来居上成为国内最大的免费下载软件提供商，拥有2.6亿的用户之后，却发现这种下载免费的前提下，软件广告收入难有巨量增长。
千橡互动是用资金进行整合的另外一类互联网公司，去年SNS网站的火爆使得旗下校内网用户剧增，但今年SNS网站降温，千橡互动又如何面对这种市场的快速变动？
芯片企业作为2006年的重点，上榜四家，但到现在还没有哪家能亮出江湖名号，珠海炬力更是两季度接连亏损。芯片产业终归要求根基深厚，中国企业切入的细分领域门槛还不足够高，市场还不足够大，当市场环境一旦变化，企业所拥有的微弱优势就会消失殆尽。近两年唯一被市场所熟知的芯片厂商是2005年入选的展讯通信，它因为抓住中国的自有产业标准TD-SCDMA才得以崛起，但也随着产业形势而不断波动。芯片行业对于中国企业创业而言，难度要远大于其他产业。
所幸，创新的基因在它们体内并未消失。橡果在不断调整产品线和市场战略，希望保持自己优势的同时，弥补商业模式的缺陷，同时，积极利用行业影响力，和相关部门共同努力规范市场。迅雷更是顺应产业趋势，业务重点从下载转向在线视频服务。千橡互动则希望利用不同的战略投资，布下一个绝妙之局。而对于芯片和软件厂商们，唯有技术不断突破才算立身之本。
虽然这些昔日的上榜明星，到现在前景看起来仍然晦暗不明，但这些明星创业初期形势未必比今天乐观更多，但他们不是也走到今天了吗？
