“我去美国没有见任何投资人， 连纽约都没去，就在加州呆了几天，我干什么你知道吗？我去买了几十台ipad，准备奖励给员工。” 从2010年年初以来，业界盛传奇虎将在最后一轮融资后奔赴美国纳斯达克上市，尽管旗下360平台用户量已从去年年底的2亿迅速飙升至3亿，奇虎也对外宣传刚刚开始盈利，这完全符合华尔街的期待，但5月13日，面对《经理人》的上市猜想，刚刚回国的奇虎董事长周鸿祎却连连否认。谁能猜到他下一张牌是什么？
周鸿祎一贯不按牌理出牌。这个业内争议最多的连环创业家，第一次创办3721的时候，面对投资人，他还是一个连商业计划书都不会写的融资菜鸟；向雅虎出售3721，借掘得的第一桶金，成为一名天使投资人；2006年第二次创业，出任奇虎董事长后，几轮融资募得的1亿美元资金让账面再无断炊之忧—抛开道德层面的争议，外界所熟知的故事，大多是他如何手握产品利器用非常规手法跑赢竞争对手，事实上，多次创业经历的打磨，亦孵化出了另一个周鸿，他正试图向互联网江湖的创业资本家靠拢。
反思3721：错失10亿美元
周鸿祎不避谈当初卖掉3721是个错误，“过度竞争会让你做出一些很荒谬的决策，比如我们把3721卖给雅虎，这都是为了和百度竞争，当时迫不及待想寻求外援。”他向《经理人》表示，创业者不要为了竞争而竞争，做出冲动和不理性的资本决策。
百度现在已经垄断了国内70%以上的搜索市场，而当年周鸿祎的3721和百度市场份额差不多，他率领团队亲自奔赴渠道第一线，和经销商推杯换盏强力营销，使得3721在渠道建设上比百度先走一步，至少让杨致远拍下1.2亿美元收购的一个重要理由是，3721拥有45万中小企业客户。而百度现在的市值已达10亿美元，他也因此感叹自己“错过了10亿美元”的机会。
从某个角度看，3721时期，周鸿祎还是一个资本运作的门外汉。
回到创立3721时期，关于周鸿祎如何获得IDG投资的故事，有很多版本，最为传奇的是，他在一顿饭的时间里，搞定了IDG的数位合伙人。真实的情形是，在3721面世后，他第一次见IDG的投资人，谈了几个小时，他手上并无一份商业计划书，而是凭着一腔创业者的热情和极好的口才，兜售自己的想法和3721的远景，第二次才带上了一份匆匆手写而成的概要，面对IDG的几位合伙人的拷问，他第一次感到：说服投资人也是门学问，IDG合伙人王功权甚至“逼迫”他练习用一句话说清楚自己的商业模式，最终IDG前后向3721投下了400万美元，持股20%。
在与IDG打交道的过程中，周鸿祎学会了几个增强融资能力的法门：如何书写一份简单却又能命中投资人的商业计划书；几分钟之内表达清楚商业核心。他对创业者有许多过来人的忠告：创业初期的企业融资，不要想太多钱的问题，一定要专注于用户体验，打磨产品的核心功能，“磨得像根针一样尖。”千万不能抄袭别人；此外，对投资人的选择是双向的，需找到和自己在理念上志同道合的投资人，比如IDG的合伙人王功权，和他成为多年的朋友，从3721到奇虎，一直支持他。
现在不考虑上市
出售3721后，周鸿祎再次做出了一个让人大跌眼镜的决定：加盟IDG，成为一名合伙人，操盘5亿美元的投资基金。尽管为IDG服务仅半年，他对媒体透露，“我就是到IDG学习投资技巧，不要钱都可以。”性格决定做事的方式，在他办公室的一面墙上装着专业音波墙，音响设备据说耗资300万元人民币，他介绍全是“不同品牌组装的”，也只有发烧友级别的爱好者达到这个级别；另一面墙上贴满射击靶纸，上面离靶心很近的弹孔多少说明了水准。两个细节透露他一旦迷上一件事，势必要“钻”透为止的心态，这或许能诠释周鸿祎对投资技巧和资本运作的熟稔。
所以，对于他所解释的奇虎暂不上市的原因，并不让人意外，“我们一定会上市，但是我希望能做得再成功一些。因为马云上市很晚、腾讯百度上市都很晚，实际上，这些后来上市的公司，比中国原来互联网前三大上市公司都晚了七八年，但是晚上市带来的好处是基础打得更扎实，这是厚积薄发，后发制人。”他告诉《经理人》，360不是个挣快钱的生意，真的需要把结构再做强做大。“360还应该考虑投入更多，把用户价值做好，做一个伟大的公司，就像淘宝一样，当所有的人都在淘宝上买东西，他一定会找到挣钱的方式。”
