好吧，你认为是有些什么造成了你的被动攻击性。你是不是会说“是的”？而实际上你的意思是不是“也许”？你是否憎恨如此直白地提出这个疑问？想知道我有什么权利去问这个问题？如果是这样，你可能正要开始你生活中最苛刻——并从情绪上获得和回馈——的冒险之一。 

真正的被动攻击性的方式并不适合所有人。可悲的是，现在有很多事蒙蔽了我们。忽略隔壁小房间里的不和谐的哼唱声或是假装没注意到你打算并线的司机。很明显不是这类情况。还有拖延者，懒惰者，意志薄弱的人——人们不应该混淆本质。这需要勇气也需要头脑。这里说的是关于获得你那些曾经你不被允许想要的。 

避免冲突和抵御变化需要具有一个关键特质，类似于勇气，但没有道德基础。你无法下定决心做决策？不愿意区分值得与不值得？这些都不是缺陷，我的朋友。它们是核心竞争力。拥抱它们吧。如此可贵的才能必须要好好利用，并要被塑造成尖锐的反对那些你认为是威胁的事物潜在的武器。 

基于你的世界观，当然，是认为没有人有权利知道你的真实感受到底是什么的信念。思想是私人化的神圣的情感。神的圣殿（Sanctum Sanctorum）。并且，不，这不是被用来讨论的。只有在你能忍受斗争的时候你才可以坚持到底。我们在这里讨论的是生存技巧。你的家庭、你的工作……其实，你的自我人格正处于险境。 

试试下面这个简单的测试。假设你为一家世界500强的公司进行市场营销，这家大企业最近收购了一家已经开始蚕食你们的利润基础的创业公司。事实证明，这家创业公司的高级市场执行总裁们的简历内容比你的更好，但是由于在这个交易中你处于买方一边，执行总裁决定让你和另外一个人共同担任首席营销总监的职位。联合首席营销总监，这就是你的新头衔。当第一天上班你的同事出现时，你会： 

A. 让他明确你是主管，因为你的公司收购了他的。

B. 公开表示对他的丰富的专业知识的尊重，并告诉他你还有很多需要学习的。

C. 向法律及人力资源部门提交一封匿名信说他对你这一楼层的所有人都有过性骚扰行为。 

好吧，这很简单。正确答案，很明显地，是B……和C。现在试试下面这个。你已经为为一份对下一次的市场投放非常重要的客户划分分析奋战了6个月并且几乎快要完成了。你会： 

A. 尽可能悄无声息地快速完成这个项目，并且在下一次的高级人员会议上公布数据。

B. 让你的搭档帮助你完成最后的润色工作并在会议上共同报告。

C. 用你的高级行政人员的洗手间钥匙给他的宝马车增加几道划痕。 

有点棘手，是不是？再一次的，B和C。是否已经注意到了这个问题的大致轮廓？ 

这里还有一个针对非常有成就的人的额外的问题。假设你已经接受了一家是本公司的竞争对手的企业的招募，在那里你会获得一个更高的职位并得到更多薪水。在你的离职会谈上，你会： 

A. 告诉执行总裁说工作团队的安排简直是灾难而你早就应该离开了。

B. 告诉执行总裁说你很不想说再见，但是居住在阿克伦（美国俄亥俄州东北部城市）一直都是你和家人的梦想。

C. 基本上不对执行总裁说些什么，但是在你离开一周之后，写一封信给他，向他说明你的前同事的行为造成了一种怀有敌意的工作环境……而他们两人之后都将会收到到你的委托代理律师发送的律师函。

还需要再给你答案么，还需要我说么？恭喜你，勇敢地毕业生！现在，走出去，用你那新近培养出来的能力去做一些秘密而疯狂的事情。最好努力不懈，因为挑战会成倍增加。反应太快，你面临暴露的危险。犹豫时间太长，你可能会失掉奖品而将其拱手让与没资格获得它的对手。相信我，他们就在那里，随时准备取走每一丝一毫的你竭尽全力试图掩藏好的自主决定权。 

不需要等待灵感闪现。你今天就可以做到这些，在办公室或闲暇生活中，根本不需要任何理由。只是要记住，除了恪守承诺让一切都在控制中，永远，没有别的承诺。而最好的做法，真正确保生存的方式，就是在被问及相关内容时，不要说什么实质性的内容。直到为时已晚，他们才会最终得到信息。然后，让我们来看看谁将会为没有询问你而感到抱歉：

A. 先下手为强者

B. 更好的

C. 双膝跪下

D. 以上全部