当团队的其他成员发现，那些敢于担当、敢于负责、敢说敢做的人被提拔被重用，敢于出头有好果子吃时，就会形成敢于担当、勇于做事的导向。
一个团队应坚决反对渎职、有令不行，反对严重破坏原则侵犯底线的行为，但团队也要特别鼓励那些积极干事的员工，帮助他们少走弯路，创造敢说敢做的机制和文化，让员工勇敢去工作。
更要做“绩效鸟”
金融危机导致企业更注重于“事事效果”，凡事要看结果，凡事要讲效益和效率。因此，在倡导“出头鸟”文化的演变中，我更主张的是做务实的、做有绩效的 “出头鸟”。我们2010年的经营方针中，提出“大胆设想小心求证”，也给“出头鸟”们提供了方法论。
“大胆设想”就是能干、想干、愿意干。人一旦有意愿，智商即使是70的阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求证”，用科学严谨的态度去实践每一步。为了鼓励创新，皇明在公司内是杜绝“不作为”，根除“不可能”。
很多人的毛病就是脑袋瓜里认为：这事我是不可控的，那事是我无能为力的，人一旦有了这样的思维，就容易放弃。人们不是不想作为，人都是希望自己是有用的，是能做成事的，之所以自甘放弃，是认为“不可作为”所以才“不作为”。
而所谓“不可作为”背后的原因是没有真正想做好事的激情、热情和追求。如果是想作为，没有条件创造条件都要上，没有路自己闯出一条路来走。让我们敬佩的英雄是逢山开路遇水架桥的，即使对面有敌人的猛烈火力，都阻挡不了他们想占领阵地的强烈信心，这种精神能助他们攻城掠地，无往而不胜！
我们并不希望出头鸟只是“没有功劳还有苦劳”，因为这样会是空运转，并且严重浪费公司的资源。我们要求所有准备做“出头鸟”的部门，或者责任人，要积极学会“改善”。改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要发现不善，找到不足之处。所以发现“不善”发现问题，是改善的第一步；挖根源找原因是改善的第二步；第三步就是创新去解决问题。
这种“出头鸟”企业文化，就是通过很多有绩效的“出头鸟”的案例、故事，最后升级到管理法则，并能用来统一员工思想，增强员工凝聚力，带动员工为达成目标而向同一方向努力。
企业本身也要善于做好“出头鸟”。虽然榜样企业或者龙头企业也时不时地遭受着暗箭、流弹的中伤，但是社会不会永远为一个人、为一家企业开绿灯，绿灯红灯是不断交替闪烁的。如果不时时给自己亮红灯，不反思不检点自己，不实施自检机制，那社会就要亮红灯，外人就会亮红牌。相信一点，毁灭和拯救自己的永远都是自己。
