打造持续盈利能力
李杰强承认，当初创办华友世纪的时候，本来是做WAP(无线应用协议)应用，但是却发现了SP这座金矿。不可否认的是，SP的兴起不仅挽救了众多的互联网公司，也造就了掌上灵通、华友世纪、空中网、TOM等一大批互联网新贵。但是，内容、计费和用户，这些最重要的资源，没有一家SP企业能够完全把握，而电信运营商则手握生杀予夺的大权。
当SP从巅峰跌入深谷的时候，华友也开始了转型，如投资华谊兄弟唱片，并重金签约当年的“超级女声”张靓颖。但遗憾的是跟其他SP公司一样，没有找到下一个足够大的业绩增长点。“华友当时在战略方面做了很多尝试，不少尝试过的领域后来被证明是相当不错的，但可惜华友没能坚持做下来。”李杰强说：“许多公司是因为抓住一个机会而成功的，但如何持续成功是一个更大的挑战。”李杰强坦言，对于快速增长的创业型公司来说，往往很难摆脱对现有高利润业务的依赖。
21世纪初，无线个人商务应用还没有成熟，但已崭露头角。根据艾瑞的报告，2005年中国B2C交易额突破50亿元，超过七成的网民访问过B2C网站。技术出身的李杰强感觉到，这一趋势传递到无线领域将不可避免。
“掌握核心的网点、用户、客户、收费通道等资源，是可持续业务发展的基础。”李杰强说，“而移盟一开始就非常注重这些资源的积累。”
选择关联行业
女怕嫁错郎，男怕入错行。李杰强总结自己的经验，所谓连续创业，应该要选择自己的关联行业。“我从华友出来以后，当时挖煤矿很赚钱，房地产也赚钱，但是我肯定不会做。这些行业对我来说太遥远，过去的资源、积累都用不上。更多的情况是，在一个行业中选择新的突破点。”
每次创业，李杰强都选择了自己熟悉的TMT行业。而差别则是，亚信服务于电信运营商，以有线网络为主，到华友世纪则是同时为运营商和用户服务，产品和技术转为无线互联网。
移盟的业务平台是钱库网，这是一个结合自助终端机、手机和互联网的优惠券推广平台。终端机安装在广州和深圳的地铁站或消费旺地，消费者只要通过手机注册、登录，就可用终端机打印周边商家的优惠券。
李杰强选择这样的领域，一方面在技术上无线应用已经无处不在，手机跟个人已经合二为一；商业应用的市场环境已经成熟，商家间的竞争更加激烈，基于促销、折扣的推广模式，已经开始替代平面广告，成为吸引消费者的重要环节，也是将消费者转为实际购买者的最重要手段。另一方面，生活服务业中存在大量的中小企业，也需要低成本、有效果的推广方式。
在TMT行业深耕多年的李杰强，自然认为互联网是连接消费者和商家最快捷、准确的手段。按照规划，钱库网的第一步，是对现有的商家促销手段的替代—传统方式下，商户可能要自己设计、印刷、派发优惠券或者促销海报—通过电子手段，解决商户的人工、物料和时间成本。同时，由于终端机结合了地理位置信息，也使得响应速度更快，传播更加精准。
李杰强现在的创业团队，同样吸纳了IT行业中的精英人士，如搜索公司的销售精英，也有中国最早的WAP开发人员，以及上市公司的运营负责人等，分别负责营销、研发和渠道建设。
李杰强觉得钱库网应该更扎实，有持续的盈利能力。钱库创立5年，广州和深圳在李杰强的规划中是供血基地，能使未来的扩张没有后顾之忧。“太多的公司就像流星，绚烂之后就归为沉寂，作为创业公司，一定要把握好市场和业务的成熟度。”
