一、联想宏碁之争
同是两岸最出色的IT企业，同是通过并购走国际化路线，也同是华人企业中的翘楚，甚至还同在不同的战场上捉对厮杀，乃至同时抢购Packard Bell，这两家隔岸相望的竞争对手，有太多的针锋相对的故事，但两家公司的发展情况和现状却大不相同。
2009年4月14日，《商业周刊》杂志亚洲区编辑布鲁斯•埃因霍恩（Bruce Einhorn）在商业周刊主页上撰写了一篇有关联想与宏碁竞争的blog，该文通过一些数字和事件，来暗示联想已经败北。
那联想真的失败了吗？宏碁胜利了吗？回答这个问题，还是先了解了解这两家企业的来龙去脉吧。
二、宏碁之路
1、宏碁的前世今生
第一阶段——开创计算机事业。1976年宏碁创立，当时仅有7名员工，3.5万美金的注册资金，以贸易和产品设计为主。1981年开始生产掌上型计算机学习机小教授一号，1982年紧接著推出台湾第一部8位计算机「小教授二号」，开启了宏碁在全球PC产业不断精进的首页，到了1986年，宏碁甚至领先于IBM，率先成功开发32位PC。
第二阶段——开始进军全球。在1986年以前，宏碁电脑对外的英文品牌叫 "Multitech"，由于字母太多，难以记忆，同时由于Multitech在美国、荷兰等国家都发现过同样的商标。于是在1986年，设计出新的品牌Acer 。1995年9月，Aspire家用计算机在美国市场上市成为标志性事件，由于Aspire独特的炫丽外型与亲近功能叫好又叫座，是年销售快速成长两倍。不过因宏碁并未在部件质量、生产运营、市场价格控制与交货时限等环节做好完全准备，导致后来Aspire在生产、销售到服务的配合度欠佳，严重影响销售成绩，最后成为一个著名的失败案例。1988年宏碁股票在上市，开始朝向国际化大跨步布局.
第三阶段——产品制造与品牌行销分家。1996年开始生产笔记本电脑，1997年并购德州仪器的笔记本电脑部门；1997年20周年庆是，宏碁第三阶段目标发布，包含最根本的开创新技术和简化应用。2000年底，宏碁正式将生产与品牌分割。
第四阶段——多品牌并驾齐驱。宏碁從2000年底開始進行企業轉型，以簡化、專注與前瞻為主軸，並於2001年使用新的CI并致力于提供更人性化的科技，2004年宏碁正式由创办人施振荣交棒给第二代经理人王振堂，同年9月正式任命Gianfranco Lanci(兰奇)出任总经理，2006年Acer成为全球PC第四和笔记本第三大厂商。在2007年Acer收购Gateway与Packard Bell，完成了全球布局，发展多品牌策略(Acer, Packard Bell, Gateway and eMachines)，各个品牌依照原有独特的消费群体发展品牌，每个品牌各有独特的品牌特质。
里程碑事件：
• 1976年，宏碁创立。
• 1994年，拉美市场占有率跃升为第一名；成为全球七大个人电脑品牌。
• 1997年，成为全球第六大笔记本电脑厂商。
• 2004年，宏碁个人电脑整体销售位居全球第五位，西欧地区则跃居第一。
• 2005年，宏碁成为全球第四大PC品牌。王振堂出任宏碁CEO，并表示将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌全球前三。
• 2007年，第一季度宏碁全球销量431万部，市场份额达到6.7%，这也是宏碁首次升到全球前三位。
• 2007年，宏碁宣布以7.1亿美元收购美国第三大电脑品牌Gateway，收购后年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台，成为全球第三大PC厂商。
• 2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。同年，acer宣布成为2010冬奥会及2012年伦敦奥运会TOP合作伙伴。
2、宏碁的三次转型
环境在变，企业内部也要跟着改变，因为昨天的成功，并不能保证今天一样成功，但昨天的失败，倒是有可能促成今天的胜利。宏碁今天的成功，其实也是经历了颇多挫折才得来的，当属来之不易。
1991年，宏碁面临成立来首度亏损，当时宏碁由服务业转型为制造业，并由台湾市场进军国际市场，此变革使得宏碁营业额自1992年的新台币300亿元，于1996年一举上2000亿元。 宏碁制定“全球品牌，结合地缘”的策略以应对因为海外营运规模不够所遭遇的竞争力下降；像新世纪信息产业自身革命，宏碁审时度势地重新自我定位，逐步扩张产品线，并且加强信息服务的业务，从一家个人电脑公司成功转型为品牌营销服务公司……
出于掌握PC关键零部件相关产业的考虑，宏碁在1989年决定投入DRAM产业，与德仪合资设立德碁半导体。德碁在90年代相当成功，但后来随著提供技术的德仪的竞争力丧失且弃守DRAM产业，德碁的营运状况每下愈况，宏碁在1999年将30%持股卖给台积电，正式退出DRAM产业。而宏碁本身则面临美国市场的自有品牌业务大亏，经过多次的换将，到最后宏碁几乎全面退出美国市场。接着，宏碁在2000年受到网络泡沫的波及，到了2000年的后半年，媒体不断报道宏碁陷入困境。这样的内外部压力把宏碁推上了“是生存，是灭亡”的绝境，
