相比之下，在人均国内生产总值46,381美元的美国，你会花上31,500多美元去买一部iPhone吗？
继印度之后，iPhone又以1,000美元的天价进入中国，而且还不包括服务合同，结果再次以失败告终。截止到2009年底，在拥有7.24亿手机用户的中国市场上，iPhone只卖出了大约10万部。
从长远来看，智能手机的未来市场在中国和印度。2009年，智能手机在亚太地区的手机发货量中占11%。到2012年，这一数字将增加到20%。
为稳住自己的竞争地位，诺基亚必须在未来6到18个月内在智能手机市场上推出拳头产品，同时提高其在美国的市场份额。这项任务对于任何公司来说都不算轻松，尤其是在竞争激烈的智能手机市场上。但如果诺基亚无法做到这一点，它在美国和其他发达经济体的处境可能就会不妙，久而久之，甚至在新兴市场也要败下阵来。
另一方面，苹果所面临的挑战也是全球性的。在全球市场上，公司再也不能像从前那样，仍然把大部分重点都放在美国，先只在美国推出新产品，然后随着供应链的完善，再逐步向其他市场推进，因为他们承受不起这样做的代价。
为了在美国之外实现增长，苹果需要采用双重商业模式，一种模式专门针对生活水平高、但增长相对缓慢的发达经济体，另一种则针对生活水平相对较低、但增长速度快的新兴经济体。
如今，诺基亚就建立了这样的模式；而苹果则没有。实际上，苹果股价的波动与路威酩轩（LVMH Moet Hennessy）和迪奥（Christian Dior）等一些奢侈品公司的股价波动息息相关。这可不是什么好兆头，说明即使在发达经济体，苹果也需要逐渐力行节约。
过去，公司可以忽略大型的新兴市场；而如今，公司若想占据全球领先地位，就必须在发达经济体和新兴经济体均获得成功。
丹•斯坦博克（Dan Steinbock）博士，美国印中美研究所（India，China and America Institute）国际商务研究主任，中国上海国际问题研究院（Shanghai Institutes for International Studies）高级研究员。他最近的新书名为Winning Across Global Markets：How Nokia Creates Strategic Advantage in a Fast-Changing World（Jossey-Bass/Wiley出版公司）。
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