企业其实是社会的一分子
尽管我创业初期是从无到有，现在确实也有了一定的基础规模，在电缆行业我们连续12年产销第一，全球是第六。我们还做医药、地产、投资，是一个相对有一定规模的企业。所有这些我们都非常珍惜，确实是来之不易。但是，我们觉得我们跟全球的500强企业相比，跟未来的目标相比，差距还是很大的。我们其实还是走在创业路上，如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展，确实有非常多的要去考量的。
首先，我们觉得今后的发展方向不能错误，战略不能错误。第二，就是制度层面一定要能够跟形势接轨，无论是新旧管理制度，还是业务流程，组织架构，还是相应的激励和约束的政策，还有你招聘什么样的人才来服务于企业，都是相当重要的。但是有一点，关键是你企业如何定位的，你希望为自己的股东、为自己多赚一点钱呢，为自己过得更开心一点，还是在这样一个基础上，把它看成是一个社会共同的财富，这个企业办的最终目的就是为了社会的，
我们两位残疾员工是我们创办的第一年招聘的，那个时候其实是巧合，偶然的。因为我刚刚开始创办，也就20多个人，也只有亲朋好友，大家熟悉的帮助你、支持你。其中就有两个残疾员工，一个是我父母推荐的，我们同一个村，他父母跟我父母比较熟，就找到我父母，希望到我的工厂来工作，帮助他今后养家糊口。我欣然接受了。另外，是我的一个同学的弟弟，他小儿麻痹症，家庭非常困难。那个时候也是跟我讲，我说可以没有问题，反正我这边还要招工人。那个时候没有讲你要身体好一点，你要有什么学历，你要有什么专业。我觉得有我们几个人管理好这个企业，关键岗位需要有合适的人把握好，后勤的人，只要是力所能及的工作，他们来的话也可以，没有问题，没有什么影响。
但是后来跟这个群体就有越来越多的联系，才知道他们这个群体是多少大。是多少的艰辛，内心世界是多么渴望和正常人一样，有学习的机会，有工作的机会，能够自食其力，而不是让大家施舍。虽然他们需要施舍，但是在接受施舍的同时，他的内心是非常伤感的，非常自卑的。但当他们有了一份稳定的工作，有比较好的收入和福利，能够用自己的能力、智慧来获得报酬，自食其力的时候，自信也好，开心也好，溢于言表。那个时候，我为他们带来了这些。他们真的比很多正常的人都很珍惜，非常珍惜。
后来，有些人知道我们可以接纳残疾人，就一个一个地找我们，我们就力所能及尽量安置。因此，我们在20年当中，先后安置了2000多个残疾员工。现在在职的残疾员工还有1500多位，跟他们也结下了深厚的感情。
我觉得做企业首先应该多交税，多安置人员，支持就业等等，这些都是企业法定的，少不了的社会责任。其他的一些，你资助教育事业也好，天灾人祸发生地震，你去帮助他们也好，等等，这些可以说是道德层面的了。你要尽可能，尽自己的良心去做这些事情。
我觉得远东在这方面是非常清楚明白的，因为我做企业就是为了社会。尽管当时的时候没有想这么多，就是可能想生活过得好一点，自己也充实一点。但是，当我们的企业一天天发展壮大起来，到今天有6200多名员工，而且已经走过了20年的时候，我们越来越理解，越来越明白，我们的企业其实就是社会的一分子。今天能够为更多的人提供就业机会，为国家做更多的贡献，另外能够帮助更多需要帮助的人的时候，这种满足感、荣誉感、成就感也是很好的。
这是两码事。金钱肯定是生不带来，死不带去，但如果说法律概念上、舆论概念上，企业家最后一定要把你创造的财富，把你的资产贡献给社会，如果这样导向的，这个社会会有很大问题。我们相信绝大部分企业家们，他们是非常有社会责任感和良心的，他们是通过各种各样的方式和路径在回报着社会，帮助社会解决问题。所以，无论他什么时候回报，是现在回报还是将来回报，还是死后贡献给社会，都是社会的。我相信这个大家也想得明白，想得通。
蒋锡培剖析企业家最重要的品质
我有两个孩子，都是南京大学的，一个已经在美国读研究生，毕业回来工作了。一个下半年大四也要到美国去了，他们很有抱负，很有想法。他们也是能够做事情的，我觉得他们非常优秀。有时候跟他们讨论到这个话题的时候，老大说现在想自己先做，如果我需要帮忙的时候可以。老二说，你太辛苦了，当我自己把事业干好的时候，我争取把你公司收购掉。
远东控股集团有三个主业，三个业务板块，个个都有一个团队，而且是非常优秀、非常专业的。另外，我们的投资也由专业的团队来管理。我们也算是业内最早提出了主业+基金的发展模式。我现在基本上不去具体管经营管理的事情，重大的战略决策，人选安排，重要的公共关系，等等，可能我要花一点心思，还要我自己去认真学习和提高。从这个来讲，我已经有很好的一个团队了。
而且，我们从开始的时候，就不是建设了一个职业经理人队伍，而是建立了一个事业经理人队伍，也就是所有到这个平台，到这个企业当中工作的人，一定把它当做了自己的事业。建立了这样一套系统的、全面科学的管理制度，使得每个人都能有成就感，都能跟他的切身的利益挂起钩来。所以，孩子未来接班不接班，一点不重要，没有问题，他们干他们的事情。
其实企业家最重要的几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。其实多元化和专业化都是有风险的。关键是你有什么样的资源，你有什么样的能力，你利用这些资源把握这些方向的时候一定要符合实际，也就是任何时候都要有一个度。当然，这些前提一定是在守规守法的前提下，否则你就置企业于巨大的风险之中。有好多人说我就打个白条，没有关系，又没有人发现，这不是在二三十年前，现在是越来越公开透明的法制社会。好多阶级可能在一二十年前有很多不合规的，但是现在是可以了。
另外，企业一定在不断的创新当中，科学地管理，另外，你要把优秀的人才放到合适的位置。哪怕是一个普通员工，你也要知道他适合做什么。我认为方方面面的事情很多。企业家主要还是要把握方向，另外要合规守法。再加上有使企业不断发展的能力，才能使企业的风险比较小。
企业变不变都要死
其实每个企业发展都有它不同的路径，在不同的环境条件下会选择不同的方式。远东在以往的20年当中，有四次也好，五次也好，从制度层面的改革是不得以而为之。按道理这样重大的事情，哪能不断地变来变去?但是，你企业创办了，这么多人跟随着你，你希望对他们负责，你不希望这个企业倒下去，所以我要去变。但是变了以后没有变死掉，很多人变了以后就变不下去了，甚至变出大问题了，幸运的是我们在这么一个比较开明的环境当中，比较务实的诚信的环境当中，远东走过来了。所以我非常幸运。
企业不变要死，变了也要死。就是你什么时候死的问题，500年以后死就了不得了。所以，我就希望这个企业100年、500年以后死了也没有关系。因为死掉的是某一点，由于它的存在活起来了一大批。那个时候确实是困难时期之一。自己赚了二三十万，一个表1块钱、2块钱积攒起来的，一下子亏光了还要再亏二三十万，家里所有的东西，除了房子没有卖掉以外，几乎都卖光了，还要欠这么多的债，肯定是压力很大。那个时候确实是困难时期之一了。自己赚了二三十万块钱，一个表1块钱、1.5块钱积攒起来的，一下子亏光了还要再亏二三十万，家里所有的东西，除了房子没有卖掉以外，几乎都卖光了，还要欠这么多的债，肯定是压力很大。
但是，我相信天无绝人之路，一定能发展起来的。而且，我兄弟姐妹、父母、亲朋好友对我还是很有信心的。因为他知道我做这个产品是什么样的原因亏损的，他们信任我还能做得起来。所以，这一点使我度过了难关。自己有一定的理想目标和执着的追求，还有很多人的关心，使得我度过了一个又一个难关。所以，我现在非常感激。某种程度上，除了自己努力以外，外部的客观环境条件也是必不可少的。
