打造医药企业的核心竞争力
——访北京燃烽医药有限责任公司董事长向公伟
企业的核心竞争力打造
虽然燃烽医药现在是北京市250余家医药流通企业的前30强之一，但是面对企业的发展目标而言，向公伟深知企业核心竞争力的重要性，"我个人认为：一个企业的核心竞争力是该企业在自己的竞争环境中，所独有的，不可被替代的生存能力。作为医药企业如果要在行业竞争中打造自己的竞争力，就应该根据行业特点，去为自己的企业设计不可替代的能力。"
通过分析，燃烽医药明白企业核心竞争力的根本是：获取企业发展所必须的资源、资金。对应于燃烽医药的现状和未来发展，其核心竞争力体现在不断的创新能力和良好的整合营销能力。向公伟介绍燃烽医药正在从七个部分来打造企业的核心竞争力：
(1) 建立并明确企业发展目标，并在公司内部进行有效的宣传和引导，使全公司所有成员都能给清晰公司的目标，并把公司的目标与自己的本质工作相联系，建立在公司统一目标下的每一个岗位目标。
(2) 引进优秀人才，从行业中吸引更多的希望发展具有能力的优秀人才，到公司担当重要职务，为他们创造并规划良好的职业通道，建立合理的激励机制，使这些人才的目标与企业的使命相联系，使这些优秀人才与企业共同发展。
(3) 通过整合市场资源完善并建立立体的终端控制网络，整合市场资源应先从本企业的优势市场做起。
(4) 建设采购平台，与全国医药生产企业建立联系，建设医药生产企业客户档案，逐步实现多品规产品的直接采购能力，其中更加关注与具有品牌的大型生产企业联络，重点引进具有市场品牌的产品进入公司。
(5) 建立适应公司战略目标的组织构架
，通过组织构架的建立与调整，使公司的运营更加接近市场的需求，通过公平的分配体系建设及大部门制建设从两个维度上使公司的管理更加系统化，逐步实现以目标为导向的全员营销管理机制。
(6) 有效地获取运营资金，及筹措资金使用的能力。
(7) 政治战略的能力，积极参与、了解、适应政府关于行业政策的变化，通过适应行业政策使企业能够安全稳定的向前发展。
向公伟一再强调，"7种能力可有大小之分，但绝不可缺项，如果在医药流通行业具备了上述能力，我认为该企业就具备了核心竞争力，换句话说该企业具备了不可被替代的能力。"
随着目前国内医疗行业快速进入信息时代，向公伟也表达了自己的看法，"我认为在未来的30年，高科技信息技术会进入成熟的应用阶段，传统行业尤其是传统的医药行业，如果能够重视高科技信息技术的应用，一定会获得快速的发展。因此，我认为高科技信息技术作为未来竞争中的新的竞争力因素，一定是未来的医药企业发展必不可少的。" 在未来的运营过程中，燃烽医药希望借助供应链管理的原理，充分利用市场变革期内行业结构的巨大变化，利用本企业的资源，整合现有医疗市场经营模式中的各种资源，创造新的经营秩序，压缩中间环节，扩大规模，实现成本优势，从而创造价值并实现品牌的塑造。【上一页】
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
