企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。

公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。企管专家谭小芳老师认为，能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感到，让人珍惜的了不起的公司。请看以下案例：

五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。

1、日本理化学工业：
它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望

2、伊那食品工业：
它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长

3、中村复健器材：
它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材，即使人数极少。由于不断开发新产品，它被誉为“世上唯一真正的创造产业”

4、柳月：
这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍

5、杉山水果：
为了保证品质，它婉拒一亿日元的订单，只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣！”

在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力！谭小芳老师认为，永续经营——不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。

除了上面我们分享的企业文化理念的部分，下面我们谈谈“设计股权控制，实现永续经营”的部分内容。

中国自改革开放以来，出现了不少白手兴家的传奇故事，然而，对那些成功的企业创办人来说，接下来的难题是如何使辛苦建立的企业王国在自己退休后能持续发展。股权设置，则是永续经营的重大课题。

谭小芳老师建议：对于国内的家族企业来说，企业家必须先决定企业的最优治理模式。班纳德孙-范氏模型可以协助我们解答两个针对于此的基本问题，从而作出判断：一是企业应否由家族成员继续管理；二是企业应否由家族继续控股。

中国内地的民营企业大部分股权集中于创业企业家个人，将来控制股权如何设计交接是很重要的问题。就拿均瑶集团来说，均瑶集团在创办人因病逝世前将控制股权均分为三，赠与创办人的儿子与两位亲兄弟，这预示将来股权继续在家族内分散甚而售予外人的可能。与此推论一致的观察是，均瑶已聘用非家族经理人管理企业，走向标准化而非特殊化的企业方向。

反方面的例子也有。

例如，在2005年陈逸飞病逝后，逸飞集团的继承风波一时成为大众关注的焦点，目前该集团由其遗孀宋美英与长子陈凛共同经营。从治理的角度看，这一继承的难度远远超出企业创始人身后的财产分割问题，在陈逸飞的经营理念、个人兴趣和创意难以被模仿和标准化的情况下，后人如何继承这些特殊资产并继续保持其魅力，将在很大程度上影响逸飞集团的命运。

逸飞集团需要的是将陈逸飞的个人价值转化成品牌价值，将其无形资产以最少的损失传承下去，即从第一象限转到第四象限，而这一工作在创办人离世后推动无疑非常艰难。这个历史教训无疑值得企业家们记取，若欲企业永续经营，必须建立一套对未来环境变化敏感并能即时作出改变的治理机制。

谭小芳老师为了适应国情、企情，特意把复杂的企业经营战略理论简单化，形成了“三步曲”的理论框架。企业运用这样的“三步曲”就可以形成自己的战略思路，规划出企业的经营战略。这“三步曲”就是：选择正确的经营方向；让企业运转起来；让企业持续运转下去。但真正实践起来并不容易，所以，我说永续经营是个大智慧，这个小文希望可以起到抛砖引玉的作用，并对需要的朋友有所启发！