随着企业从经济衰退中慢慢复苏，一些公司的领导者又开始罔顾风险，大肆鼓吹突破性创新了。他们的论调是：别在渐进式创新上浪费时间了，我们现在需要的是大刀阔斧的突破。

回归依靠大胆创新谋求发展的道路固然不错，但这并不意味着我们因此就必须诋毁持续改进，或将渐进式创新和突破式创新置于对立面。如果没有众多的渐进式变革作为质变的基础，重量级产品也不可能出现。

企业没必要走极端，它们应该把创新体系当作一个金字塔。金字塔底部是很多定期从公司内部和外部广泛搜集而来的小创意。拥有较大潜力的初期创意可以在最短时间内，依靠最有限的经费得以进一步开发。金字塔的中部是新机遇的孵化器。它包含了一系列的项目组合、原型设计，以及成长潜力明显的风险项目。这些计划都有进一步开发和测试的标准及空间。在金字塔的顶部，是公司就未来发展方向——技术、业务增长和主营方向等——押下的几个大“赌注”。由于它们的突破性潜力，它们往往享受资源的优先配置和管理层的重视。

理想的创新金字塔应当是公开、透明和动态的。创意通过人为的或者自发的渠道向金字塔内部涌入，升级或贯通。在这里，渐进式创新和突破式创新齐头并进。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2010年7月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
本文首发地址：http://www.ebusinessreview.cn/c/article-layoutId-12-contentId-4199.html