齐亮强调：“分红一事并不是公司总经理陈国杰的权力，这需要股东示下。分红和总经理一点关系都没有。股东普遍认为公司还在成长期，因此这部分资金可用来开拓业务，还有就是为接下来我们准备4年的沪深300指数ETF产品做准备。”
匿名信同时称，陈国杰将华泰柏瑞设立时的1亿元注册资本花光，使得股东被迫追加了2亿元。
“不是这么回事，其实是为了新业务如QDII和专户的发展，同时也是为了支持开发沪深300ETF新产品，以符合净资本的要求。因为在券商体系有净资本要求，所以股东但心会借用到基金公司来，而华泰柏瑞净资本不够。为了保障新业务开展，股东做了增资。”齐亮向记者进一步解释说。
让记者注意的是，匿名信对齐亮的内容仅提及了一两句话——“董事长公务繁忙，长期在北京，董事会里中外方股东董事均被陈国杰笼络多年，独立董事仅仅都是挂名而已，对公司真实情况都一无所知”。
“我每天都和总经理商量工作。基本每天，而且是24小时随时进行。作为董事长，不关心公司运作，怎么管？光看文件怎么工作？公司所有骨干员工，我都要定期面对面的交流。大概半年一轮，和核心员工面对面座谈一次，或者我去上海，或者他们到北京来。”齐亮透露，他通常会问骨干员工有什么想法，在工作上有何诉求。
“虽然我们是上海的基金公司，但员工大量的出差是往北京走的。所以我经常等着就行了，不用跑。”齐亮笑言：“他们都不是专门为我来，都有其他业务要办，但来了以后，我会请他们吃个饭交流下。”
匿名信中还指出，“陈国杰曾经长期呆在澳大利亚、香港，根本不懂真正的中文，这样在国内做事当然不可思议。给所有的员工发邮件时只能使用英文；所有的中文邮件或文章，尤其是较大篇幅的中文报告，只能一知半解；普通话表述吐字不清，跟员工、跟客户等等沟通的效果可想而知。”
此前，《投资者报》记者在与陈国杰交流时，也曾留意到其普通话不够流畅。当记者问及生长于东北的齐亮如何与陈国杰每日电话交流时，齐亮哈哈大笑，“我们用的是英文”。在他看来，陈国杰最近几年普通话进步不小，“邮件还是用英文写，就当是帮大家提高英语水平了。”
记者注意到，匿名信中还大量提及华泰柏瑞内部没有考核机制，
“怎么能没有，那还能叫公司吗？没有KPI（关键绩效指标法）能过得了关吗？所有员工打分、年终评级、发奖金都有完整的流程。没有怎么弄？”齐亮表示，连他本人每年都有考核，所有员工都需经过KPI。
下篇：改革导火索
平地难起惊雷。华泰柏瑞此次匿名信举报风波的来由又是什么？显然，始于去年底的一场改革是导火索
投研市场两条线改革
在齐亮看来，华泰柏瑞投资决策过程正常，没有违反程序的事情发生，也不存在公司治理结构缺陷。这在8月5日深夜华泰柏瑞发出的“以投资人利益为重处理危机”的声明中也着重进行了强调。
既然如此，为何还会有匿名举报行为，以致掀起如此大的轩然大波？
《投资者报》经过多方采访了解，注意到去年11月份是引发此次风波的一个关键时点。彼时，华泰柏瑞内部正在发生新的变化，在内部，这被称为一场大的改革。
“投研以及市场人员调整，引发了一定的人员变动，我觉得这是引发这次事件的导火索。”齐亮一语中的向记者总结。
据记者了解，前任投资部总监梁丰在职的3年里，在投研方面实行的是“基金经理核心制”，通常是基金经理需要什么研究支持，研究部就提供相应的支持，但现在不是了，现在是研究驱动投资，将投研体系完全打通。
“传统的投研模式是突出基金经理的个性化，我们慢慢的在改变这种现状。所以今年以来我们的业绩比较稳定，没有大的波动，也没有更大的失误。”
《投资者报》记者查询Wind数据了解到，华泰柏瑞旗下基金经理自公司创立以来，共有3位发生离职。
一是华泰柏瑞盛世中国基金第一任基金经理李文杰，2007年5月31日辞职出国学习，并在海外一家大型主权基金从事PE（私募股权投资）投资，李文杰现已重返华泰柏瑞，任海外投资部总监；其二是最近半年多来发生的两起离职，分别是前投资部总监梁丰和华泰柏瑞盛世中国基金经理郭楷泽。
公开资料显示，梁丰2007年离任中信红利基金经理，4月加入华泰柏瑞前身——友邦华泰基金公司，7月接任友邦华泰盛世中国基金经理；郭楷泽2008年离任中信红利基金经理，5月加入友邦华泰，9月起与梁丰共管华泰柏瑞盛世中国基金。
2010年3月26日、5月25日，郭楷泽、梁丰先后离开华泰柏瑞。
“基金行业流动性很大，但与同行业相比，我们的人员流动比例最小。我们的‘老人’都在。”
据齐亮介绍，华泰柏瑞同时大刀阔斧的对市场条线进行了改革，市场负责人现已更换为从汇添富基金公司加盟而来的梁建萍。梁建萍的加盟，在匿名信中也多有涉及，被指深得陈国杰“厚爱”。
“陈国杰之前并不认识梁建萍，其实她是公司通过猎头公司招募过来的。应该说，公司每一步的人事调整，都是集体决议，并不是哪一个人说了算。与陈国杰一点关系都没有。”
他指出，“确实，梁建萍此前主要是做机构业务，业务面相对窄一些，但来之后，我们发现她工作的条理性、团队的管理上有明显优点。基金公司最难管理的是营销管理团队，要让营销人员统一风格不容易。慢慢的，经过在公司一段时间的工作，我们大家一致同意，让她全面管理市场工作。”
根据华泰柏瑞的调整，目前该公司已将营销团队整合。过去，营销和市场是分开的业务，而现在合成一个大市场部门。“过去的问题是，发基金时，业绩不好时，就推诿是策划不到位等原因。现在没有了，一个人管理，流程更优化，考核也加强了。”
齐亮坦言，这种改革给员工的压力确实放大了，随之而来的，是矛盾也大了。
“整体来说，从去年11月开始，公司各条线的压力增大了；但压力加大后，我们也加强了对员工的职业设计、薪酬福利制度再安排再优化以及员工的忠诚度回报（如按在公司工作时间长短做细化）等。压力加大了，但没给员工什么希望，这样的公司做不好。所以我们这两条线都在走，完善了考核激励机制。”
从去年11月至今，时间已愈9个月。齐亮表示，调整还没有到位，公司仍处在调整之中。
不讳言业绩不佳历史
齐亮并不讳言华泰柏瑞最近几年业绩不理想的现实。
“我们公司发展不太好，感觉到压力很大。大批的客户是2007年大牛市进来的，虽然整个基金行业都面临同样的问题，在2007年规模膨胀太快，但这是我们一个致命的历史原因，因为我们80%的客户都是在上证综指位于6000点附近时进来的，他们都赔钱了。每年过春节我都很难过。”
Wind资讯数据证实了齐亮的说法。华泰柏瑞在2007年上半年基金总份额尚在108亿份，但到下半年，已迅速随着大牛市膨胀至221亿份。此后3年，该公司份额一直保持在200亿份之上，截至2010年上半年，总份额为228亿份。
在齐亮看来，2007年的经历是华泰柏瑞一个历史包袱，需要花更长的时间去解决。
“如果这个问题没有很好的解决，很难有飞跃性的发展，而且主动管理型基金，要做到长期业绩好，是很难的。所以我们最近几年侧重于做一些指数化的ETF产品。未来沪深300指数ETE产品对我们来说，是一个很大的机会，我们要做的是抓住大机会，才能做成一个有特色的基金公司。”
齐亮指出，作为行业60家基金公司中第48家成立者，想赶上华夏、南方、嘉实等行业巨头，照搬它们走过的路，不可能成功，也没有这种机会。只有差别化，找出自己的特色，未来才有机会。
“我们未来希望主动型股票基金产品与ETF指数化产品构成两翼。市场应该是多元化的，我希望我们把两方面都做的好，一方面做指数化产品，因为我们这方面有优势，可以和别人竞争；另一方面，要稳定核心团队的人。”
《投资者报》数据研究部统计发现，目前华泰柏瑞基金经理安排不太平衡，该公司现共管了8只基金，有6位基金经理，其中汪辉管理3只、沈涛管两只，这是否意味基金经理人手相对欠缺？
“我的后备人才还都没用。我们从研究员培养基金经理，从研究助理到研究员、高级研究员，再到考察高级研究员各方面，进而成为基金经理助理再到基金经理。这条线路我们已经施行三年了，现在有些资深的研究员已经成为基金经理助理，可以作为基金经理的后备使用。”
经过此次不太小的风波，齐亮依然坚定着此前定下的目标——要打通投研，保持稳定、良好的业绩；同时，要实现大市场部门的构架优势，将有限的资源用到最有效的地方上去。
“只要有较长一段时间赚钱，我就能把我们的历史包袱卸下来。通过我们投研的调整以及今年以来的实践，我们可以做到这一点”。
根据《投资者报》数据研究部的统计，华泰柏瑞旗下各只基金自成立以来，业绩相比同期同类型成立的产品表现要差，大部分处于队尾，但今年上半年以来该公司业绩尚可。
在可比的233只股票型基金中，今年以来截至8月3日平均收益率为-12%。同期华泰柏瑞行业领先、华泰柏瑞价值增长、华泰柏瑞盛世中国分别取得-5.87%、-5.87%和-14.05%的收益率，位居233只基金中的第34、35和146名。
债券基金今年以来的业绩也位居同类中上游，华泰柏瑞增利A、华泰柏瑞增利B在126只同类可比基金中，分居45和51名，收益率亦高于同类平均水平。
（本报实习记者占昕对此文亦有贡献）
