二、 人工成本成为重要开支

随着近5年来低端劳动力价格的不断提升，制造业的人工成本也已经成为企业重要的成本开支，为提升企业利润水平，企业通过优化管理流程、采用新设备等方式提升劳动生产效率，能用机器设备的地方尽量不用人，降低企业对人员数量的需求，以达到降低成本的目的，这时企业就有余地选择自己认为优秀的员工，辞退业绩表现较差的员工。

综上所述，要降低员工离职率，制造型企业需要做到：

一、定期上调薪酬水平

正略钧策研究发现，我国在2008年已经出现刘易斯拐点，这就意味着农村低端劳动力无限供给时代已经结束，只要中国经济保持目前的发展速度，低端劳动者的薪酬上涨将成为必然。做为企业管理者应该变被动为主动，及时了解市场最新薪酬水平，制定本企业员工具有一定竞争力的薪酬策略。

二、建立与员工的沟通机制

现在员工的需求是多样的，企业需要及时了解员工的需求，制定符合员工需求且企业能够承受的相关制度、政策和福利等，用最小的成本开支换取员工最大的满意度。如组织员工参加文体活动投入的成本虽然很低，但会让员工产生归属感，使得团队合作的效率提高，问稳定性增强。

三、 打造企业核心竞争力、促进产业升级

依靠成本优势的低端制造业遇到发展瓶颈，如果不进行产业升级或提升产品竞争力，企业的利润空间将会越来越小，未来发展道路迷茫，一味地压低员工工资短时间内能解决部分问题，但长时间内这种发展必然遭到严重挑战。

企业应该依托之前积累的各种资源优势，集中精力打造自己的核心实力，提升产品附加值，降低对低端劳动力数量的需求，保留、激励、发展核心人才，提升员工产出和价值，形成良性互动，是未来中国制造型企业的发展之道。

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