随着我国企业自主创新能力的提升，运用技术壁垒早已不是国外公司的专利，反而是越来越多的跨国公司打起了中国企业核心技术的“小算盘”。

　　松下涉嫌通过不正当竞争手段侵犯方大集团专利，可以说是一个典型案例，如何通过多种手段保护好我国企业的核心技术显得十分必要。

　　尽管被竞争对手轻易获得了核心技术和项目管理经验，但方大集团有一套范围广泛的专利体系，发现问题之后，起码还有维权途径。但对国内很多企业来说，由于缺乏专利意识，在被侵权的时候只能哑巴吃黄连——有苦说不出。

　　以某平板显示行业上市公司为例，该公司拥有相关领域的多项核心技术，但截止到2008年，公司竟然没有一项专利。究其原因，是因为专利申请是以“公开”换“专有”，出于核心技术的保密要求，公司不愿透露相关的技术指标，结果造成创新型企业没有任何专利的尴尬局面。直到去年，公司管理层才意识到专利的重要性，担心出现自己应用多年的技术反成了侵权行为的现象，一口气申请了数十项专利。

　　事实上，即便有了很多专利，方大集团在该案中也是苦不堪言。毕竟，核心技术是掌握在骨干人员手上的，很多公司费尽心思制定各种协议和激励手段，就是为了留住人才。从理论上讲，核心技术人员都签有保密协议，并有竞业禁止义务，但从实际操作中看，技术泄密对公司将造成不可估量的损失，而通过法律途径往往耗时耗力。所以，想要留住人才，要么是学习华为等大型企业，出现技术人员泄密就严格追责、进行巨额索赔；要么是通过激励手段和企业文化建设，让人才与公司一起发展。

　　对于很“不幸”地出现核心技术人员被挖走或核心技术泄密的情况，公司也须及时反应，防患于未然。回到方大集团的例子，公司其实早在2006年就发现核心团队被松下挖走的问题，但出于各种考虑没有深究。直到松下具备了和公司竞争的实力，方大集团才如梦方醒。考虑到我国专利诉讼体系尚未完善，一场官司打下来可能两三年已过，这让被侵权的公司十分被动。试想，如果三年前方大集团就针对骨干员工离职进入竞争行业进行诉讼，恐怕就不会出现今天的问题。

　　在产业转型的大背景下，除了技术、人才、渠道等核心竞争力之外，对上市公司来说，树立专利意识刻不容缓。