爱迪尔苗总：我们有外联设计师团队，也有自由设计师团队，外联的就是和香港、国外的设计师建立定期的合作关系，还有我们跟施华洛世奇合作，我们做的那个商业品牌他们的设计师也是不断参加的。在设计师团队的构建里面，我们今年做了一个调整和创新，就是在原有的设计师团队里面进行了一个产品规划的细分，那就是设计师在设计每个产品的时候和产品规划师，一起理清产品规划的概念和方向；还有一些设计师专门负责技术、工艺跟技术结合，让自己的设计更加具体。
珠宝之家：我看到你们公司有一位设计师的卡片上面写着产品形象策划与推广，我觉得有不同的意义。
爱迪尔苗总：因为她本身就是设计师，她设计的很多东西都是很畅销的，今年把她区分出来就是把她的职能、职责更加明确细分。任何一个团队都要讲究决策的定位和分工，把最好的资源充分发挥出来。我们现在的团队里面有电脑绘图专员以及手绘。另外还会分项目，比如说一次提出来六个概念，那么就分别由不同的人负责。在团队运营管理上我们是职能分工，项目运作相结合。
珠宝之家：那么对于设计师团队爱迪尔是怎么去培养的？
爱迪尔苗总：首先是给他们创造一个很好的氛围，比如说我们会开设计师的研讨会，让大家一块儿沟通，以及让他们参加比赛等等。其实培养是多方面的，我们还有重要的一点就是让他们去市场采风，因为我觉得一个好的设计师一定是瞄准市场，知道消费者需要什么的。我们爱迪尔是做全国加盟连锁的，全国的市场这么大，可能每个区域喜欢的款式都会有一定差别，这就需要设计师对当地文化的深入了解，而不是简单的说做成几克金的就完了。
珠宝之家：之前我们也有采访到一些业内的专家，他说其实企业也很愿意去培养设计师，但是有顾虑说花了精力和财力去培养他长大，但是怕他到最后轻易的跳槽。
