上市还要选择合适的中介机构，中介机构的目的就是上市，以前中国叫包装上市，一个企业由券商包装一下，有一个华丽的外表，这个时候可以上市。现在不叫包装上市，我认为现在叫剥了皮上市，把你的葱一层一层脱下来。这种情况下中介机构的作用非常大，一个洋葱剥得漂亮像荷花，不漂亮像蒜泥。还有就是选择好的券商就像选择一个很好的老婆一样，让你受益一辈子，这个选择只有一次。我们为什么能够选择一个适合于特锐德的好券商，就是我找了一个对上市特别熟的私募基金，作为我的顾问，同时我的利益和他的利益捆绑在一起。选择一个好的顾问公司可以走捷径，在资本市场上企业相当于小学生，你找一个大学生，找一个教授和博士来辅导你，肯定就很强，同时要处理好各中介机构之间的关系和利益相关方之间的关系，往往处理不好利益关系，因为创业企业最大的问题是把钱看得太重，大家觉得自己的手里都是钱，给别人就是割肉一样，但是真正上市的时候要处理这种关系，光想你的利益不想别人的利益，这个很麻烦。我与一位券商关系非常不错，张口要我500万，最后讨价还价300万，死活不干，最后我说对不起，我不会掏300万。其实到最后他知道钱重要还是利益重要，上市了500万就变成了5个亿，就要处理好与券商之间的关系，企业不要把钱看得太重，要有长远的目光。
上市难题太多了，把企业折腾了几遍，问题很头疼，我上市的时候几次打退堂鼓，上市团队逼着都要辞职，说于总我们干活没有问题，但是现在确实给你干不下去，我要辞职走人。我就记得跑土地60天跑下来，政府领导都很好，我交给公司一个小姑娘去干，我说今天你不解决这个问题今天别给我回来，这个小姑娘去了政府就抱着政府官员一直哭，最后出来一个文件，拿回去站在我的办公室，晚上8点多了，哭完要辞职。她刚毕业一年多，在辞职之前帮我把东西办了，然后我亲自开车送她，在路上她跟我说太辛苦，其实我也在想，上市真的是很难很难，所以必须要坚持，不要给自己留退路，如果留了退路你就完蛋了。人只有在挑战和激情当中才可以创造，其实人的力量是相当强大的，如果按部就班就是一，在有挑战的时候可能一变成十。阶段性的计划及计划的实施必须坚决，目标计划的实现必须依靠团队执行力，团队的核心是你自己，形成团队的核心一定是团队价值观，如果这个团队的价值观没有建立起来，我觉得你可以把别的事放下来，回去想三天三夜，把企业的核心价值观想清楚，如果这件事情做不好，我认为做别的没有用，如果你的价值观错了，创业也可能成功；但这个企业做大做强，就可能不会成功。如果一个创业者在企业发展过程中价值观扭曲，这个企业可能就完蛋了。执行力的关键在于统一思想，要经常开会，要经常忽悠，毛主席之所以成功，就是因为他善于构建价值观，为了这个团队办了一个农民运动讲习所，就是要建立自己的价值观，不要写在纸上，要跟每个人谈，要把每个人凝聚在一起，要开会，要学习，要统一思想，最后结果是星星之火可以燎原。这就是团队领导力的问题。
最后是用好资源，协调关系，利用并协调好如下关系，包括政府、证监会、证监局、中介机构等，任何一个环节有问题都不行。
第一是协调好同政府之间的关系，赢得支持。政府的部门非常多，要上市必须和政府打交道，所以要派沟通能力非常强的人同政府打交道，如果没有政府的推荐和帮助，想上市是寸步难行。再就是跟政府打交道的时候，一定要注意找领导比找普通的人容易办事，你能想办法找到市长就不要找区长，越大越好，从早上在大门口等他，递名片给他，一定要高调找政府。一定要把政府放在更高水准来看，尽可能减少下面的沟通。当时我们上市之前一定要拿到一块地，领导说难，这块地不舍得给我。后来再去谈，说给我这块地就在这个区，不给我就去高新区，最后他想了想，说第二天答复。转天叫我去谈话，他说你在我这上吧，把地给你。
但是不要把所有的难题都推给政府，不然它会烦死了。因为上市公司和中介机构的关系，其实既是矛盾又是统一的，矛盾是为了上市而规避责任，把所有的难题都推给你，要把你剥皮，有时想把你搞死。我有两次纠着保荐会代表人想去揍他，但有一次我得求他，差点给他下跪。因为原定给发审委的材料一天以后给回复函，但他说安徽有一个市长要接见，必须马上去，他去了。之后回来是星期天，我就去找他，架着他的胳膊，不让他动，我不停地跟内审员打电话，在关键时候电话通了，我说你赶紧过来，他一听这个事，马上就过来了，然后就签了字，当时我真是求着他。
在选择券商团队的时候，男券商比女券商要好，女的太计较，什么事太磨叽，什么事太认真，所以选择券商的时候一定要选择男的。券商管理是松散的组织，要和下面的人员处理好关系，建立感情，让他支持你，同券商的沟通很重要，喝酒是好渠道，喝酒喝多了就是兄弟了，可以两肋插刀了。券商的领导没有政府的领导有权力。
