未来 云端的竞争
除了搜索与移动领域，微软正在加大投资的力度，云计算是微软布局未来更为重要的战略。鲍尔默最近表示，公司将用两年时间，将80%的研发资源放在云计算上。
三四年前，微软已经开始这样一个大的转型，去年它正式发布了全新的云计算平台——W i n d o w sAzure，希望在互联网架构上打造的这个平台，能将Windows真正由P C延伸到“蓝天平台”上，产生一个全新的“云产业”。这样的转型将是颠覆性的。
它将能为企业提供包括计算、存储在内的各种资源，提供动态的数据服务和云计算平台。对于中小企业来说，能大大减少服务器等IT的投入；对大企业来说，能使各地的资源运营得更加有效，改变企业的运营架构。
2009年11月，微软云计算平台Windows Azure还没有一个付费用户，半年后已经有一万个公司付费用户。
“大的云平台只会有几家大公司可以做，微软将是其中的一家”，张亚勤说，而兼容性将是微软的一大优势，这包括公有云与私有云的兼容，端和云是兼容，开发的工具是一样的，开发的环境也是类同的。手机、PC、电视，加上云，这“三屏一云”的操作系统、开发工具、语言、数据、格式需要是互相兼容的，用户的体验也将是一致的。
在蓝天平台上，微软坚持开放原则，支持并鼓励合作伙伴在“蓝天”上用子件和第三方子件（甚至包括Linux在内）开发出自己的应用，甚至是搭建出自己的云计算服务平台。
谷歌也在积极布局“云”上的竞争。2009年11月18日，谷歌将在全球同步推出它的第一款P C操作系统Chrome OS，之前它已经推出Android手机操作系统。
依靠传统软件，没有充分地拥抱互联网，这是舆论时常对微软的批评。张亚勤对此的回应是，技术方面，Windows里面集成了多年的创新，要想超越是很难的。根据调查，微软的生态系统包括52个国家近70万家硬件、软件、服务和渠道公司，以及使用微软软件的终端用户。
最近，微软推出了网络版的Office2010。Office原来是放在桌面上，现在放在云里。虽然在全球市场预装的这款软件是简化版，只包含Word和Excel两款软件，但对于惯常通过销售占据桌面的微软来说，算是不小的突破，也是对谷歌的一次回击。
十年前，就有人告诉张亚勤，软件即将消失，他当时为此写了一篇文章《soft is service》，认为软件会向服务转变。
“服务化”是软件产业的一个趋势，通过云平台，一些原先无法实现的功能，像在线地图、信息搜索等得到实现，获得的渠道也多元化，可以采取在线服务、随需租用等多种形式。来获取新的软件+服务。
但软件并不是消失。端+云+服务，在张亚勤看来，一个都不能少。他说，Windows、Office将来的几年还会很赚钱，“云计算给微软提供了新的商业机会，以后云服务能赚钱，端、PC也还在赚钱”，未来微软的产品都将提供本地和云里两个版本。
十年 造就创新链条
今年1月，成立四年的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团，张亚勤开玩笑地说，北京市海淀区中关村（000931）成为这个集团“物理上的总部”。
对微软这样一家保持着快速增长的高科技企业，研发一直是它的动力引擎，全球有10万人左右，其中5万人是在做研发。
1999年，张亚勤回国加盟微软中国研究院，出任该院首席科学家，第二年即成为中国研究院院长。2000年，张亚勤首次独立向比尔·盖茨汇报工作，50多人的研发团队贡献了80余篇论文、40项美国专利、60项新技术，这让老板很惊讶。
转眼十年过去，基础研究已经是微软亚太研发集团很小的一部分，只占不到十分之一。它的职责范围也从原来发表论文、申请专利，延伸到从基础研究、技术孵化，再到核心产品的开发和产业合作，形成了一个比较全面的创新链条。
微软在华的研究经费提高到原来的100倍：第一年500万美元的费用没有花完，而去年的研发投入是5亿美元，并在美国之外建立了一个最大的研发团队。
微软亚洲研究院成立十周年的时候，张亚勤说，发表这么多文章、申请了这么多专利，但是十年后没有人记得这些东西，人们记得的是你从无到有做出来的东西，能否真正改变这个世界，成为人们永远无法离手、生活中必须依赖的一部分。
在最新版本的Windows 7里，有很多像视频的编辑系统、播放系统等，都是中国的研发团队做出来的，这些产品虽然有一些影响，但张亚勤觉得其影响的幅度和力度还不够。这正是未来最大的挑战。
十几年来，微软在中国从早期的市场中心、销售中心、创新中心，发展成为一个战略中心。微软在中国的机构甚至比美国还全，因为这里还多一个制造业务。
微软也是中国最大的软件发包商，那些国内本土合作伙伴们，也逐渐的一个个从小树成长起来。文思、海辉等都纷纷上市，文思还成为超过十亿美元市值的公司。甚至直到今天，微软的业务还占他们总业务额的重要部分。更重要的是，和微软这样的软件巨头合作中，从管理的开发流程，对本土企业的整个质的提升有着非比寻常的意义。
十年前，中国基本上没有上千人的软件企业，五年前最大规模的软件企业也最多5000人，现在东软集团（600718）等好几个本土软件企业都超过上万人的规模。有数据显示，微软在中国自身的员工及生态系统中的IT人员占中国IT总从业人数的三分之一。
这些本土软件公司与微软的合作也经历了三个阶段。第一阶段，只是单方向地接微软的外包订单；第二阶段，利用自己的技术，帮微软做一些产品和解决方案；第三阶段，利用微软的产品产生更多的业务。第三种模式虽然目前还不是主流，但却是国内的大软件公司现在更为感兴趣之处。
人才、技术、产业合作，正是微软在中国的三大辐射作用。微软的两大劲敌……谷歌和苹果在中国战略上的投入和重视远不及微软。在这一点上，微软显示出成熟企业的深谋远虑。
