红智博谈企业管理：管理做奖惩的方法

著名企业管理培训专家红智博老师在给企业做顾问的时候，许多员工向我提出来说老板总是说话不算数。老板一向许诺员工年底发红包，干完项目就涨工资等等内容，从来都没实现过。为此，员工士气低落，认为老板就是个口头将军，老板在员工心目中的地位一落千丈。员工们更是当天和尚撞天钟。团队也逐走向衰败。也许，在钱的面前大家都会手软。但是，人心软了是用钱换不回来。人与人之间的信任建立起来非常的难，如果在不断打击它，那将如洪水一泻千里。很难再换回团队的信任，更形成不了团队价值。

著名企业管理培训专家红智博老师说过，作为中层管理团队更是不容易。上有总裁，下有员工。正面看是承上启下，反面看就是两面夹击。所以，作为中层经理做奖惩必须讲究一些方法。首先，要提出申请。也就是将奖惩的内容以及方式、方法向上级汇报，请上级批准。其次，一定要尽可能说服上级批准你的奖惩事项。再有，发生需要奖惩的事项一定要及时做到。只有事情当时发生以后立刻做到才更有效。过很长时间在做奖惩基本上意义不大。

著名企业管理培训专家红智博老师认为，通常情况下，奖惩是对等的。但是，在团队管理中不能个让惩罚多于奖励。要让奖励成为团队管理主旋律。惩罚也尽可能的不罚金钱或物质，比如：惩罚做俯卧撑、长跑等。奖励就是激励团队向正确的方向努力，惩罚就是教育团队不能做什么事情。只有奖惩的当才会是团队得到发展，成长价值。