贞观三年，唐太宗与群臣谋事，大家都提出了自己的意见，但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里？侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝，唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意，第二天房玄龄提出三个方案，大家都觉得不错不知道选哪一个，唐太宗也一时拿不定注意，说，“怎么杜如晦不在啊？他这个人最会拍板。快去招他来见朕。”旁边的侍卫得令，马上去请杜如晦，一会杜如晦来了，一进来先拜，太宗说：“不用拜了，正有一事不决，我想听一下你的意见。”于是众人把自己的方案都说了一遍，杜如晦沉思了片刻说：“臣以为采用房大人的第二个提议比较好。”并讲出好在哪里，其它的不周全之处在哪里。太宗表示赞同，立即派人去按房玄龄的提议去处理。隔了几日，事情得到了圆满的解决。唐太宗和房玄龄和杜如晦就是一个高效的团队，房玄龄善于出谋划策，杜如晦能够决断大事，唐太宗能保证高效的执行。

通过上面的案例我们可以看出，唐太宗之所以能高效的解决问题，是因为他有一个高效的班子，这个班子就像唐太宗的左膀右臂帮他解决他自己不能解决的问题。作为管理者要提高自己组织的工作效率和执行力，一定要搭好自己的班子。对于这一点联想的柳传志有着精辟的见解，他说：“所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧且德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作、快速实施，办成个人能力所做不到的事。”

以2000年前后联想班子为例，联想班子的组成中既有柳传志这样战略规划大师，又有李勤这样的执行能力超强的总理式人物，有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CFO，还有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子，无疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子，就是这样一个班子奠定了联想的快速发展。

联想能够建立这样一个高效的班子，其关键点就是柳传志的高瞻远瞩，班子建的好不好其核心不在班子成员，而在这个班子的一把手，一把手会建班子才能把班子建起来。

那一把手如何才能建好班子呢？他要问三个问题，第一问题是一把手自己应具备什么样的条件，如何提升自己的个人修为，找到自己的优点和缺点；第二个问题是怎样挑选班子的成员，他们每个人应具备什么样的条件；第三个问题是如何对班子的成员进行考核。如果这三个问题都解决了这个班子也就建起来了。

实战指南：

没有完美的个人，只有完美的团队，靠一个人的力量只能引导世界，但不能改变世界。