有谁再也不去公司上班了么？还不清楚。我对粗略的数据和我最近收到的无尽的电子邮件进行了严格的分析，显示出19岁以上的人中每三到四人就有一人是某种类型的咨询顾问。并不是说这有任何错误。我是一名咨询顾问（虽然说我是否愿意让我的儿子或女儿与另一名咨询顾问结婚就是一个话题）。但是这让人感觉突然有点过于拥挤也界限不清，有种类似于邻居们顺便过来拜访之后热水浴缸里的水变得不太热并且带了咸味的感觉。

如果有一场真正的劳动力转移突然在全国风行起来——类似于发生在一个世纪以前的从农村到工业企业的大移民——比如说，一个我们放弃了传统的组织设计方式并向着一个更符合成本效益的按件计薪的模式转移的趋势，我完全明白了。（我们确实看到它无处不在，处于婴儿学步阶段，有着混合的结果。）然而，我所指的并不是在一个标语下并致力于把信息技术产业，也许，还或者人力资源外包的共同目标下的贫乏或虚构的团队集合。我所说的是现在有成千上万（很可能是上百万）的人们能够给你提供各种建议，从创造和营销你的“个人品牌”去操纵社会媒体到学习当你的雇员要求加薪时如何才能不翻白眼。当然，我最喜欢的是备受瞩目的具有强大直觉的身价仅仅每个月一万美元的那个人能够告诉你你的策略是否“感觉上”是对的：10000美元/月的灵媒。

在我办公室的书桌抽屉的底部放着一张名片，上面写着“服务生/咨询顾问”。为什么不是这样呢？那些大公司最近都对我们做了些什么？也许很快会在这场经济危机中到来后现代启示录时代，我们都兴奋地加入一小群流浪的咨询顾问所组成的部落，与其它的部落进行物物交换以获取生活必需品，就好像我们在没有指南针的情况下进行漂流以寻求身体上的和精神上的满足：《疯狂的麦克斯2：冲锋飞车队》（Mad Max2: The Road Warrior）。

真正让我惊讶的副专业是行政指导。有没有人能对这些人进行一下快速的DNA检测？他们是否是那些经验老道的精明的前大企业首脑们，决定与绝对热爱资本主义体系之外的其他人类分享他们对职业生涯的见解？他们是否真的将他们的职业生涯中更好的部分用于去观察，剖析及归类行政行为——用令人痛苦的精密度以文件形式记录下来什么是有用的而什么是没有用的——大概就像类似于麦肯锡公司或PDI通讯实业有限公司之类的著名组织的一部分一样？他们是前哈佛大学或沃顿商学院的指导老师么？他们是否能够胜任特殊场合的景观美化工程？

更令人费解的是：每一位活着的中高级行政人员是何时被诊断为急需接受指导的呢？我丢失了相关的诊断记录。并且，所有这些功能障碍的领导者们是怎样成功地愚弄了这么多人这么长时间呢？他们是怎样在因为不明线索地被他们的超现实主义的梦幻世界绊倒而被极端的黑暗包围着的情况下坚持15分钟之久呢？

有一些指导者来帮助你学习作为一名管理者该如何更有效的沟通。指导者可以解放并开发出你的情商，而这显然已经成为了一种必需的高雅的生活智慧。也有指导者将会教导你怎样增加你的雇员们的生产力，怎样搞明白最适合你的工作角色是什么，怎样从干扰你的管理风格的过去经历去界定你的人际关系问题，怎样和不理性的老板相处（他也需要一些严肃的指导），以及怎样组建一个更为忠诚和有效率的工作团队。恩……我很怀疑，起初你到底是怎么被雇佣的？我们不得不认为是因为这家公司是你叔叔的。或者是你一路昏睡过去到达了最高层职位的。也许两者都有。

当你的指导方案完成时，你可能会发现管理并不是适合你的事情。也许你将会足够诚实地向你自己以及其他人承认，你终究并不适合企业生活。有可能，之后，由于没有把你绑缚于任何的目的和硬性的目标，你会发现一个全新的让你拥有了你从未有过的自由和自主的职业道路。我知道！你能够成为一名咨询顾问。