如果你脑子里充满了各种新鲜的奇思妙想，建议你先不要公开这些想法——如果你希望升至高级管理层的话。这是康奈尔大学（Cornell University）、宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）、和印度商学院（Indian School of Business）的教授们进行的三项最新研究的结果。

　　上述研究清楚地表明，“当人们谈论创新想法时，其他人会认为，这些人的潜在领导力不够强，”杰克 岗卡罗指出。他在康奈尔大学的工业与劳动力关系学院（School of Industrial and Labor Relations）教授组织行为学。

　　也许这个结论听起来会令人感到惊讶，因为许多公司都自称重视创新思维。

　　但是，上述研究项目的负责人岗卡罗指出，我们对于“富有创新精神的人”和“有效的领导者”，天生抱有强烈的期望，但这二者往往是相互对立的：创新型人才可能被视为机智灵活、鬼点子多，但又充满了不确定性；而人们希望领导者能够“降低不确定性，坚守团队各项规则”。

　　在经济前景不明的时代，这一点尤其重要。研究数据还表明，当时世趋于艰难时，人们渴望领导人能够维持现状，并由此获得安全感。

　　上述三项研究中，有一项对346名需要在工作中创造性地解决问题的员工进行了访问。访问结果表明，受访者中很少有人得到提升。岗卡罗表示，这说明“企业在挑选领导者时，往往将富有创造性的人才过滤掉了。”

　　译者：红权