独家高端领袖对话——王建宙 移动互联更易赚钱
关于国际化
《英才》：中国移动现在虽然是全球最大的电信运营商，但它的市场主要在本土。电信巨头沃达丰，有80%左右的收入都来自于国际市场，你怎么看这个差异？
王建宙：沃达丰是我们的老朋友，它通过全球市场的收购兼并，变成一家大公司，这是对的。直到现在，它的国际化开拓还在继续，但也有一些退出的调整。我们可以看到国际市场是很有发展潜力的，但国际化经营和本土化经营有很大的区别，很多我们想的很好的东西，到了外面，根本不是这回事。另外，我们的战略重心肯定还是在国内。
关于海外投资
《英才》：这是否意味着，通过海外并购实现国际化发展的模式，对中国移动来说是否已经没有太多的市场机会了？
王建宙：我们从2004年开始做这种探索，收购是一个很复杂的事情，不是有钱就能解决的。我们需要逐步积累走出去运营管理的能力，我们也在一步一步的做。
先是收购香港万众，我们把内地跟香港的优势很好的结合起来，现在万众已经变成香港最盈利的一家电信公司了。然后，我们又100%的收购巴基斯坦第五大运营商巴科泰尔，但我们不是去出口产品，我们要在那边长年累月的经营，这是非常有意义的一件事，但也非常的复杂。我们高兴的看到，中国移动巴基斯坦公司的业绩不断地在往上走，我们对此充满信心。
关于战略投资者
《英才》：2010年9月，沃达丰全部抛售了其持有3.2%的中国移动股票，外界的一种解读是中国移动已经不需要外国战略投资者了，你怎么看？
王建宙：这个完全没有道理。因为早就过了锁定期，所以沃达丰卖不卖中国移动的股票完完全全是它自己的事，是因为它董事会认为非控股的公司没有战略意义，所以要卖掉。而且它要抛售的，不止中国移动一家公司的股份，只不过因为中国移动是上市公司，有价格参考，执行起来最快。重要的是，沃达丰卖掉中国移动的股份，并不影响我们之间继续扩大合作。
关于资本市场
《英才》：一直以来，中国移动就有回归国内资本市场的愿望，2011年国际板可能会推出，中国移动的资本回归是否会有眉目？
王建宙：现在国内资本市场规模已经很大了，我们应该尽快回归，不是为了融资，是要让内地的投资者也有投资中国移动的机会。中国移动要改变目前用户都在内地，而投资者都在境外的局面，因为用户利益跟投资者利益从长期来说应该是一致的。从目前监管部门得到的消息是通过国际板来上，但现在还在等待国际板规则出来。
《英才》：中国移动现在有很多增值业务，有没有可能把诸如无线音乐、手机报之类的资产分拆出来在A股上市，这样也能让内地投资者分享到中国移动的投资机会?
王建宙：分拆上市的确是一种方式，其实在电信行业十年前就流行过一段时间，那时候是移动通讯跟数据通讯分拆上市，但由于竞争和行业整合，后来又都收回了。你说现在，把一些不是电信传统主业的增值业务分拆上市，目前我们还没有想过，但这可能会是我们的一个新题目，一个新计划。
关于电信业整合
《英才》：现在回头来看，你怎么评价2008年国内电信行业的大重组、大整合？
王建宙：其实，这次电信重组有两个目的：一个就是六变三后，运营商都具有全业务的能力；另一个是推动TD-SCDMA自主创新基础的发展。我觉得，这两个目标现在已经不断地体现出来了，我的评价是比较好的。
《英才》：当时，有很多人认为中国移动规模和市场影响力太大了，所以才会有这样一次整合，对于中国移动来说，这可能是一种非对称管制，现在你有什么样的感受？
王建宙：在遵守市场规则的情况下，努力扩大自己的业务，这是每个公司都要做的事情。规模对于任何一个电信公司来说还是非常重要的。但现在的竞争，不仅仅是电信行业几个运营商的竞争了，其实更大的竞争是在移动互联网，来自整个价值链的竞争。
关于移动互联
《英才》：美国作为互联网的发明国家和核心控制国家，一直是互联网的中心。但现在关于移动互联网的中心是在美国还是在中国，有很多人在争论，你怎么看？
王建宙：我们在互联网的发展上，并不是落后的，我们也做了很多应用，是有很大话语权的。2009年后，我们确定了互联网的整体战略，同时，希望对整个互联网做出大的贡献。在移动互联网上，我们现在处于什么样的水平，我很难明确下这个结论。但我们拥有这么大的市场，我希望包括我们自己的手机制造厂商、通信设备制造厂商，能够跟运营商一起不断创造出新的东西来，尤其是在创新方面，我们还应该做得更多一些，而不仅仅是模仿。
关于盈利模式
《英才》：在桌面互联网时代，盈利模式一直是困扰互联网企业的问题，那么在移动互联网时代，面对复杂的市场结构和用户结构，应用开发如何才能变现真金白银？
王建宙：其实，现在的移动互联应用商店，就已经比原来互联网门户网站在盈利模式方面前进了一步。原来互联网提供的很多产品都是免费的，但在手机应用的过程当中，有免费的，也有要收费的。像苹果App Store通过签约用户捆绑信用卡的方式收费，我们的MM通过收电话费来和用户结算。事实证明，只要有好的东西，用户还是愿意付费的，好的软件，在应用商店中现在已经卖到20多美元了。
关于人事变动
《英才》：2010年，中国移动有一个重大的人事调整，就是李跃接任公司总经理，你继续担任董事长，你觉得这样的调整是否对中国移动的战略延续会有影响？
王建宙：对中国移动来说，这个调整其实是两方面的变化：领导结构的变化和体制结构的变化。现在，中国移动的董事会正在组建当中，据目前的安排，外部董事人数会超过内部董事，这是一种新的变化。那么董事长和总经理的分设，董事长更多考虑战略方面的问题，总经理负责生产经营管理，这是很明确的。李跃年富力强，到总经理的岗位上，也使公司更有生机和活力。从联通到移动，我经历过很多种管理模式，现在的这种变化，我认为是一种比较好的机制，很适合现在的国有大型企业。
《英才》：2004年，你进入中国移动到现在六年时间，如果这六年可以重新来做，你觉得在哪些方面，还可以做得更好？
王建宙：我没有遗憾，真的。集团公司成立十年就变成全球最大的电信公司，首要原因就是抓住了难得的市场机会，并且我们又利用了规模优势，降低了成本，成为一个效益很高的公司，这也是很难的。还有，我们建立了一支从上到下都比较好的队伍，队伍的整体素质和竞争力很好的支撑了中国移动取得快速发展。
