消费者行为篇
网络
十年前，稚嫩的中国互联网还只有6岁，却遭遇着“出生”以来最大的寒流——美国纳斯达克网络泡沫的破灭，寒流迅速波及中国市场。但是刚刚触网的消费者则显然没有受到影响，中国网民的人数一直在呈几何级数的增长。据CNNIC的统计，中国网民总数2000年初为890万，随后几年的数据则直线上升，到 2010年，人数已高达4.2亿（差不多每三个中国人中就有一个是网民），十年间增长了近50倍。
十年间，中国人对网络的态度从陌生到离不开，已深深地嵌入了中国人的生活之中，深刻地影响着人们的消费行为，成就了新的生活方式。人们通过网络沟通、收集信息、购物，上当当买书、上京东商城买电器、上凡客买服饰、到阿里巴巴网开店；通过网络寻找购买信息、交换购买情报和交流购物心得，等等，数字化生存已悄然融入到人们真实的生活之中。
奢侈
奢侈消费的爆发是中国社会有闲阶层崛起的标志。
十年间，中国经济迅速增长；十年间，一部分人先富起来了；十年间，社会分层悄然完成。中国社会出现了凡勃伦所言的有闲阶层，他们通过顶级品牌来装点自己，通过一掷千金的奢侈来证明自己，通过拥有普通人无法拥有的东西来炫耀自己。他们已成为西方奢侈品牌眼中的金矿，吸引着奢侈品牌来中国淘金，中国一跃成为世界上最大的奢侈品消费市场之一。
山寨
在一部分人先富起来的同时，更多的人并未同步富裕，他们也羡慕品牌、注重品质、追求时尚、顺应潮流，但苦于囊中羞涩，于是山寨文化应运而生，山寨产品遍地开花，如山寨手机、山寨电脑、山寨汽车、山寨服饰、山寨电器、山寨品牌、山寨春晚、山寨名人等。而山寨现象背后的山寨精神则饱受争议，有人把山寨精神称为“弱者的不屈不挠的进取精神”，视其为“伟大的草根代言行动”，有人则把它视为“流氓精神”、“痞子精神”、“文化堕落的另一重表征”。但不管如何评价，山寨已成为平民的一种生存方式和消费模式，也是社会对炫耀性消费的一种挪迂。
族群
十年间，新的社会族群得以形成。
经济分化、社会分层、价值多元化导致了新的族群的层出不穷。十年来，中国社会涌现了名目繁多的消费族群：从新人类到新新人类，从70后到80后再到 90后，从月光族到新贫族，从房奴到卡奴再到发票奴，从闪婚族到啃老族再到裸婚族等等。新的族群体现的往往是新的生活方式和新的视野，同时也意味着新的市场机会新的消费行为。
族群兴起的同时，是传统的以区域为特征的消费行为差异的淡化。新经济时代人们工作方式、工作地点、姻亲关系的变化导致了民族的融合，从而加速了区域消费差异的解体。
信用消费
十年间，“按揭”这个新鲜的、与中国人传统的保守消费相对立的泊来词大行其道，按揭体现着中国人信用消费的觉醒与狂躁，标志着中国财富观念的变迁和新的消费模式的形成。在狂热的按揭观念下催生了中国房地产的泡沫，加速了中国社会财富的再分配，也加剧了人们对社会不公的恐惧和对通过劳动致富的金科玉律的怀疑，人们怀着狂躁的心情和赌徒的贪婪和恐惧面对经济大潮的起落而不知的措。
品牌篇
曾几何时，我们对西方的科学技术和制造工艺只能在仰望中羡慕，但不知不觉中我们成了“制造大国”，成为“世界工厂”，在短暂的自我满足后，突然觉得这朝思暮想的成就竟让人感到如此沉重，拥有自己的国际品牌已成为中国企业最奢侈的梦想。从OEM到ODM到OBM，三个字母的距离竟然如此漫长。
跨国公司凭借着强势品牌在中国攻城掠地，在攫取超额利润的同时，也教会了中国人品牌的意义与力量。品牌不再是一个简单的标志和商标符号，而是我们消费的意义的浓缩、是企业的无形资产、是市场竞争的倚天剑和屠龙刀！
于是消费者的品牌意识被唤醒，企业家的品牌意识被唤醒，国家和区域的品牌意识也被唤醒。于是，品牌大战在中国市场正式拉开帷幕。十年来，品牌大战上演一幕幕经典大戏：如娃哈哈PK达能，上海家化PK庄臣，联想PK惠普，百度PK谷歌等。
中国制造(Made in China)
跨出国门的中国人，会惊奇地发现，我们引以为豪的中国制造，在国外竟然与地摊货同名。为了展现中国制造的软实力，2009年中国政府在全球推出了提升中国制造品牌形象的系列广告。
国家品牌的概念早已被美日和欧洲发达国家广泛使用，这些国家对自己的国家品牌形象有着准确的定位，如日本的精益求精、美国的崇尚创新、法国的追求时尚、德国的完美主义等等。中国制造系列广告背后体现的是中国政府管理者对于国家品牌塑造战略的理念和实践。
中国政府出面塑造“中国制造”的品牌，其象征意义大于实际意义。它标志着中国制造业的重大转型和中国人品牌意识的全面觉醒——从消费者到企业家、从企业到国家，也昭示着新的竞争时代的来临。对于“中国制造”乃至中国企业的国际竞争具有重要的战略意义。
品牌资产
十年前，我们对品牌资产还相当陌生，但十年后的今天，品牌资产概念已深入人心，成为许多企业家的口头禅，一个泊来的概念为何如何迷人？足见品牌威力的强大。
十年前，为了争取外资的青睐，中国企业以无知的慷慨把自己的品牌送给了对手进而被雪藏，十年后的今天，他们又为争回自己的品牌不惜血本。娃哈哈与达能、天府可乐与百事可乐、上海家化与庄臣都为品牌回家展开了旷日持久的官司，而可口可乐收购汇源的功败垂成则凸显出政府呵护民族品牌资产的良苦用心。
为了打造和提升品牌资产，品牌形象、品牌个性、品牌价值、品牌定位这些原本干涩的名词一下子变得如此亲切，刺激着中国企业家的热情。“最有价值的品牌评估”更是把这股热情推向一个又一个高潮。
民族品牌VS国际品牌
自从打开国门“引狼入室”后，国人就开始担心民族品牌的命运。十年来，民族品牌一直是中国人最关注的又最感到切肤这痛的话题。民族品牌与国际品牌的较量也一直牵着国人的神经。
十年来，几乎所有的世界五百强都进入了中国；十年来，民族品牌与国际品牌进行着艰苦卓绝的争斗，这是一场不平等的竞争，也是场没有终点的竞争。竞争伊始，民族品牌处于明显的劣势地位，几乎屡战屡败，但却有着屡败屡战的精神，吃尽了苦头，交够了学费后，民族品牌日渐成熟，胜负的天平开始和向希望的方向倾斜，国际品牌的不败神话开始打破，如今中国市场涌现了一大批实力雄厚的民族品牌群，如海尔、格力、美的、华为、中信、百度、腾讯、李宁、伊利、娃哈哈、茅台、王粮液等等，“土狼”正在慢慢向“狮子”转型。
在民族品牌捷报频传的同时，并非一切尽如人意，民族品牌也存在诸多弱势领域:如汽车业、服装业、手机业、奢侈品行业等。但总体来说，民族品牌经过市场的洗礼后，在天时、地利、人和的有利背景下，不断壮大并开始收复失地。从盲目崇洋到信赖国货，从仰望世界五百强到涌入世界五百强，中国企业已开始反攻，现在只是开端，好戏还在后头。
