网络品牌
在传统领域，中国品牌与跨国品牌的差距是先天不足造成的，因为起跑线不一样，但是在互联网领域，差距则小很多。因此，决战互联网是中国企业最有可能取得胜绩的地方，而事实上，十年中，网络成就了中国民族品牌的骄傲，网络品牌成为民族品牌阵营中最大的黑马。十年前，它们有的刚从襁褓中诞生，有的还没有问世，但是十年后的今天，它们已然长成巨人。
在尚处于跑马圈地阶段的互联网世界，中国品牌战绩非凡，百度在中国市场把被神化的谷歌边缘化，新浪、搜狐将雅虎击退，腾讯把MSN甩在后面、当当硬生生从亚马逊口中夺取市场，阿里巴巴则力敌ebay……可以说，在网络领域，民族品牌比跨国品牌风头更劲。疯狂的网络改变了市场版图，正如李宁的广告语所宣扬的：一切皆有可能。
营销战略篇
特定的经济发展水平、消费者行为和品牌观念，导致了特定的营销战略和策略，十年来，中国市场营销竞争战略和策略，无论从深度还是广度，都有了根本性的变化。营销战略的根本总是是竞争模式，上述的关键词其实是不同营销竞争模式的缩影。
标王
“你方唱罢我登场”，“城头变幻大王旗”。这是中国标王的真实写照。
标王是中国营销竞争中最独特的现象，标王现象背后是中国人最朴素的品牌逻辑:中央电视台是最权威的媒体，能上中央电视台打广告的品牌是最有实力的品牌，当然也是最值得信赖的品牌。企业家深暗其道，因此，每年的标王之争总是最令人关注的话题，竞标标王本身对品牌也是最强有力的宣传。
标王现象同时也折射出中国企业品牌意识、竞争战略和策略的单一性。似乎树品牌就是争标王，因此，成也标王，败也标王，曾经红极一时的品牌，能够持久的寥寥无几。标王的陨落也使消费者对标王的态度也从悄然发生着变化，开始意识到天价的广告费就是“羊毛出在羊身上”，而中国企业家似乎也在逐渐明白，没有好的产品，再响亮的广告也是不持久的，品牌之路没有捷径，想通过标王成就品牌，这条路越来窄。这正应验了科特勒(博客)的一句名言：没有伟大的产品，就没有伟大的品牌。
价格战
价格战是中国企业营销中最常用的策略。价格战的本质是成本领先战略。中国成为世界工厂，最可以依赖的是低成本，而中国人最常见的消费观念是价廉物美。为了与跨国公司的高高在上的品牌形象与定价策略相区分，价格战也似乎是最合适的备选策略，于是，价格战成为中国市场最具人气的竞争工具。
价格战对中国企业来说，不仅仅是营销策略，更是营销战略，是它们与跨国公司竞争的利器。但是价格战也如同武侠小说中的“七伤拳”一样，先伤己，再伤敌，伤敌十分，自损七分。经过价格战洗礼的行业，往往成为市场化程度较高的行业，同时也是民族品牌成长较好的行业，但行业的利润水平相对偏低。
本土化
十年间，跨国公司进入中国的速度、密度和深度是前所未有的，但是中国复杂的经济、制度环境，多层次的消费市场，多元的消费文化，多变的消费模式，使得跨国公司在中国总有些水土不服，因此，脱掉洋装换马褂成为跨国公司在中国市场的关键问题。十年间，跨国公司在本土化方面已有了长足进步。从取中国式的品牌名，使用中国人做代言人，到运用中国文化进行广告宣传，再到从中国文化中撷取灵感设计专门针对中国消费者的产品，跨国公司放下高贵的身段，一步步淡化着它们的异国身份，争取中国消费者心灵深处的文化认同。
国际化
与远道而来的跨国公司争取本土化不同，中国企业最想走的却是国际化的路，跨出国门、冲出亚洲，走向世界是许多中国企业持久的发展目标路线图。虽然中国的产品远销全球，但中国品牌的国际化之路还很漫长，但破冰之旅已经开启，前行者已取得不俗的成绩，以华为、海尔、联想、中兴、TCL、吉利、百度为代表的中国军团已成功跨出国门，点燃了中国企业国际化的梦想。
过去的十年，是中国市场营销与品牌领域创新的十年。
消费者行为的变迁需要创新才能适应，竞争格局的复杂化需要创新才能化解，品牌观念的增强需要创新才能跟上。
创新的核心是营销模式创新。营销模式创新是最根本的，十年来，在中国市场营销与品牌领域，几乎所有的变化都与营销模式创新相关。
创新推动着跨国公司的本土化与中国公司的国际化，激发着文化素材全面进入营销领域成为最有价值的营销素材，使种种营销观念在中国都找到了自己的用武之地。
创新激活了中国的山寨文化，催生了大量的山寨产品和山寨品牌，中国自古以来就有崇尚“英雄不问出处”的传统，有“王侯将相，宁有种乎”的反叛精神，山寨文化重构了市场竞争的格局，冲击着行业领袖坐享垄断利润的如意算盘。
创新同时也开启了中国精英文化的大门，开创的贵族品位生活的新时代，导致了奢侈品牌的中国掘金狂潮。
中国市场营销与品牌领域正在发生着翻天覆地的变化，最后结果如何谁也难以预料，但吹尽黄沙始现金。
