互联网时代催生了大量的反抗信息，从企业到高级主管。员工们希望他们的领导能够"表现真我"。结果就是，真实性已经占据了新的重要地位。

　　那么你的真实性的策略是什么呢？你能够忠于自己的原则么？或者你会表现为一个伪君子？

　　真实性的策略并不等于是去做任何你喜欢做的事情，或者是可以把你想到的任何的话都随意说出口（这就太过真实了，如果可以，这几年来有一些员工是我真的想要诅咒的）。在寻求真实自我的时候，你要快速的问自己三个关键性的问题。

　　1. 我的核心价值观是什么？

　　真实的领导者们清楚的了解驱动他们的价值观是什么。也许是一个高品质的服务承诺。或者是在你的公司里的工作和生活的平衡。又或者是绝对的诚恳和透明。作为一个领导者，你应该决定什么是你最应该坚持的原则--而且，它将会怎样指导你的行为和做决定的方式。（像是汤姆·拉特（Tom Rath）的书《寻找优势2.0》和丹尼尔·格尔曼（Daniel Goleman）的《原始领导：实现情感和智慧的力量》都能对你有所帮助）。

　　2. 我要怎样通过我的行动来表现那些价值观？

　　列出一个在通常情况下你的行动胜于雄辩的列表。如果客户服务对你来说是头等重要的事，那么就从你的办公桌后面走出来，并用一天的时间在第一线接听电话或者下订单。如果你认为工作和生活的平衡是非常重要的，那就保证每天在晚上六点钟离开办公室--并告诉你的团队，他们最好也赶快回家。如果你要做到你的承诺在公司内直言相对，那么你最好不要在会议中阻止员工们发表自己的想法，或者是当有人来向你报告坏消息的时候惩罚他。你可以通过留心观察而取得很大的进展，有时要求执行指导来复查你的观点（通过观察以及与你的同事谈话）可以帮助你发现盲点。

　　3. 我要怎样通过我的语言来表现那些价值观？

　　如果你了解你的价值观并坚持它们，你的同事们会对你的真实表示尊敬。但是，如果把你的价值观广泛的扩展开来--以及你的个人品牌--你将同样需要考虑你在做些什么。考虑在你的公司的简报或者是贸易期刊上写文章或者是短评来提出你的核心价值观（"为什么工作与生活的平衡是保险业成功的关键"）。在业界会议上发言并讨论你的经历和你所学到的一些东西（"创建一个直言相对的工作环境的挑战和机会"）。在公司内部加大宣传，让你的首要问题成为公司优先考虑的事情（"极致--公司的服务质量"）。让别人知道你的努力--如果你能避免自我鼓吹并赞美你的整个团队--就可以帮助你得到公司内部和外部的支持。

　　最后，做真实的自己并不是让你变成脱缰的野马。这是要决定什么对你是最重要的，坚持它，并且不要忽略其他的，这样你就能创建一个强大的--并且是有意义的--公司企业文化。

　　你或者是你的领导有没有成功的做到"做真实的自我"？你会在这个列表中添加些什么？