有冲动不疯狂
对于“没有REITS，如何平(博客)衡现金流” 的问题，冯仑一点儿也不担心：“我们一向强调中期持有，从来不讲长期持有。什么叫中期持有？在租金、租约、租客最好、资本市场最理想的状态，我就卖掉一些。这样的机会大概7-9年会出现一次。美国很多成熟的商用不动产公司都是这样做的。比如有的公司有几百栋写字楼，碰到周期好的时候就卖掉几栋，遇到低点再买入。”
对于“低买高卖”，正略钧策管理咨询合伙人薛迥文也表示，这是很适合商业地产的一种波段操作，“国外和香港的很多商业地产商经常会这么做。”
况且，冯仑认为这个市场一点儿也不缺钱，“别的不说，光是允许保险资金的5％进入房地产市场，就是4300多亿人民币。”
当然，在这些钱面前，并非人人平等的。“有些人总追着钱走，但钱总追着另一些人走。我一直在琢磨这个事儿：怎么让钱来找我？什么样的钱会对我们的公司表示敬意？”
冯仑琢磨出的结论是，要做“三好学生”：眼光好、手艺好、良心好。“有眼光、能集中精力专心致志做事情、又有诚信，别人能挣10％的利润，我能挣20％，那自然有一堆钱来找我。”
最近，来找冯仑的钱越来越多。就在接受《英才》记者采访前，冯仑刚刚接到一个电话，有人主动要拿钱来，跟万通一起做一个项目，万通只要提供管理和服务。
“什么叫成功？能让钱跟着你走，你就成功了，如果做不到这一点，规模多大都不叫成功。”
当然，对于企业发展来说，钱可能永远不够花。“那我还有一个最简单的平衡资金的方法，管理好自己欲望就行了，”冯仑笑道：“假使口袋里只有10元钱，我把欲望控制在8元，不就够了。”随即，他正色道：“这不是开玩笑，作为一个领导者，重要职责之一就是控制住企业发展的节奏，有多少钱做多大事，按照自己心脏的承受能力来决定跑步速度，跑快了心脏肯定受不了。”
在冯仑眼中，企业家最好的境界是：坚持理想，顺便赚钱。他经常跟柳传志、马云探讨“钱以外的事情”。“我追求理想，顺便赚钱，在对待钱的问题上，我有冲动，但不疯狂。赚钱很疯狂的人也会成功，但可能不从容。”
地产“实验家”
不久前，冯仑在一个论坛上总结了目前中国房地产市场的三个特点：第一个是住宅产品去功能化；第二个是针对住宅的政策去市场化；第三个是房地产企业去住宅化。
那么，今后万通是否会放弃住宅市场？冯仑的回答是“不会”：“上市公司万通地产会继续坚持做住宅。我认为中国的住宅市场还有5-8年的好日子。不过要调整好产品结构、区域分布和开发节奏。比如我们会重点做度假、养老等细分市场，做二三线城市。”对于万通地产，万通的目标是其商用地产部分的利润占到 30％-50％，目前，这个比例大约只有20％，要达到目标，大概还需要8-10年时间。
冯仑对房地产行业的理解跟很多人不同。比如，别人都认为土地是最稀缺的资源，买地是房地产开发中最重要的环节；而冯仑却觉得土地是无限的，“因为房地产是做空间生意的，不是做平面生意的”。
在这点上，香港的地产发展史让冯仑受教良多。香港经验表明，一块有限的土地，首先可以向空间发展。其次，随着时间的推移、地价的上涨，旧楼可以拆掉重建，以产生更多的价值。“只要价格合适，我明天就可以把北京万通中心炸掉重建。”
在这样的思路影响下，2009年，冯仑在哥本哈根提出“立体城市”的构想：在2平方公里土地上打造一个建筑面积达600万平米，可容纳15万人口、 3万个家庭，容积率为6的“立体城市”，400米的高空可上学、种菜，在同一座大楼里住人、养猪、养牛，居民足不出户即可满足大部分工作生活上的需要。
为了实现这个构想，冯仑还拉上了新希望集团董事长刘永好、远大集团董事长张跃、巨人网络董事长史玉柱作为合作伙伴。按照初步协议，刘永好将在现代农业技术上给予支持，张跃和史玉柱则分别提供建筑技术和网络技术。大家各取所长。
首个“立体城市”正在成都、廊坊等地选址，总投资约530亿人民币，万通自己的投资将不少于总投资的25％，其余部分，则通过引入基金、银行、上市公司和其他财务组合来解决。
有消息称：万通地产与平安信托此前签订的50亿元战略合作框架协议已经停止。业界纷纷猜测立体城市的项目是否会因此受到影响，但冯仑似乎一点儿也不担心：“我现在根本不着急找银行谈这个事儿，因为我们有很好的财务安排。”
三年前，冯仑提出“以创新和变革来超越周期”。他计划在新加坡设立一个研发中心，专门研究高密度城市的有效发展模式。冯仑说，自己的工作就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。”
