独家对话
万通不够大不丢人
《英才》：万通一向表示要“中速度发展”，在竞争如此激烈的房地产市场，你担不担心因为发展速度不够快而被淘汰？
冯仑：我从来不担心这个问题。竞争不是你追我赶，而是比谁不死。20年的经历告诉我，没有永远的大和小、强和弱。小不等于弱，当年海南有将近2万家公司，别人挣钱并不妨碍我挣钱，他要死了我就往前挪一步，最后我发现前面的一万多家全死了，我可不就排前面了。当然我也没推他们。
大也不代表就能持久，你看美国的AT&T、雷曼，原先的巨无霸，不也说死就死了。不论多大的企业，每一天其实都在生死存亡的底线上挣扎。要想持久地生存下去，关键看你是否足够专心、敬业、不犯错误或少犯错误、犯了错误是否能及时改正。大是结果、好是原因。我们求好，最终必然能大；你若只求大，未必能好。
《英才》：变身为控股公司之后，万通是否会加快发展速度？
冯仑：我从来不以速度为最终考量，结构比速度重要。7年前，我和王石做了一个中城联盟的基金，刚开始12家公司只有8000万元的规模，很多人嫌太小。可我们坚持下来了。现在这个基金已经有50亿规模了，成了中国正在运营的房地产基金里规模最大、管理最好的一个。所以说，什么事情都不要太着急，慢慢来。公司就像人一样，没过青春期就非让她生孩子，这不是摧残吗？
房地产公司要遵循一个黄金律：销售额是净资产的两到三倍，净负债率不能高于50％、经营性净现金流应该是正的。如果我的规模和负债到了临界点，我宁愿不扩张，也不会靠增加负债来追求规模。
《英才》：房地产行业会不会像零售行业一样，有了国美和苏宁这样的巨头，其他中小企业就没有多大的生存空间了？
冯仑：不可能，全世界房地产市场都没有这样的情况。况且，中国市场太大了，商用不动产才刚刚开始。我从来不认为这个市场是有你没我、有我没你的。在房地产行业，除了拍地的时候，我基本感觉不到竞争。
不够大不丢人，健康就好。我强调不争即争，我不认为有哪家公司能把我压制得喘不过气来。只要我们保持自己的健康，自己舒服就行了。
《英才》：万通似乎很善于向别人学习，还在内部提出“学习万科好榜样”？
冯仑：是的。在我眼里，没有对手，只有老师。我们向所有比我们做得好的企业学习。学习是我们进步的前阶。我很感谢那些比我好的公司。有学习对象是一件很好的事情。我的责任之一就是给我的团队找到更好、更强大的学习对象与合作者。
