问题：老板拍脑袋定目标，如何巧妙应对

关键字：领导

我在一个高新技术企业工作，负责一个基础性的部门。这个部门的工作可以说是重要但不紧急的。因为企业在高速成长，现在我这个部门的工作已经成为其他很多项目进展的瓶颈，但是在我来之前，这个部门的工作基本是空白。而我的老板认为我的工作是最简单的，希望他上午指出，下午我就完成。但这对我几乎是不可能的，因为我需要一些跨部门的合作，而部门之间还存在一些竞争利益关系。面对这样的领导，我该如何进行沟通呢？