第二，妥善分配你与伴侣在创业期间的角色，无论共同创业，还是一方单独创业，双方对各自承担角色和企业股权结构达成一致认同，创业初期接纳亲友的投资需慎重，因为蕴含风险较大，感情和利益容易混为一谈。
第三，精心安排公司股权结构。防止类似真功夫事件再次发生的前提是股权结构清晰、有占绝对控制权的大股东，因为均衡股权结构设计容易引起纷争。在家族公司管理上，更应该注重规范化和制度的建设，对于一旦出现婚姻纠纷应该怎样处理要明确写进协议。也可考虑在公司章程中事先约定股东婚姻风险的应付对策，赋予董事会在处理这类事件上的一些权利，以最终保护公司及其他股东的利益。如提出让比尔·盖茨和他夫人梅琳达签订婚前协议的人就不是盖茨夫妇中的任何一方，而是微软董事会。
第四，在不得已走到离婚这一步时，不要产生“侥幸”心理，主动沟通甚至预先为对方设想，让她(他)得到心理的补偿，并且妥善解决财产的分割，以免对方因负气而做出更激烈的举动。而这种带有“负气”成分的起诉实际是对双方利益的“双输”，如果创业者的配偶是女方，情感上的疏导非常重要。“很多女性是因为害怕离婚后单身生活的恐惧和生活得不到安置所以才会抗拒离婚，甚至不惜采取一切激烈手段阻止离婚的结果，这种手段可能就会给你的公司带来灾难性的后果，所以在面临婚变问题时，从情感上疏导、从生活的安置上要主动为对方多考虑一些，注意到对方的这两点诉求，无论是否说出口，这种大度和让步不仅不会让你的公司经营不受影响，反而能达到某种平衡。”王芳表示。
正如沃伦·巴菲特所说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚，因为“在选择伴侣这件事上，如果你错了，将让你损失很多。而且，损失不仅仅是金钱上的”。那现在可能应该再加上一条，当创业者面对婚姻和企业两难问题时，最重要的决定是“选择何时、何地、如何恰当地止损”。
