中国企业面临的竞争环境
当前中国市场的品牌消费形成了多层次、多来源的品牌格局，可以说是竞争最为混乱的时期，也是对中国品牌，特别是民族品牌的发展较为有利的时期。未来的市场发展将趋于更加有序，主要表现为民族品牌和国际品牌的再次较量。
目前中国民族品牌从整体市场来看有份额优势和价格优势。在未来5~10年，中国居民收入将迅速提高，中产阶级迅速扩大。通常情况下，对于发展中国家来说，经济高速成长期居民收入增长低于GDP增长，更多的储蓄用于投资和再生产；进入经济增长稳定期，经济增长主要依赖消费驱动，居民收入增长将超过GDP增长。同时，人民币升值也是可以预期的事情，这意味着未来中国居民对于国际品牌的消费能力大大提高，中国品牌将丧失价格优势，这将给中国品牌带来严峻挑战。
有人认为，如今已经进入品牌时代，产品高度同质化，市场上消费者的购买驱动力为情感诉求与品牌体验主导。但是仔细审视大部分中国品牌的产品，还远远没有达到与国际品牌产品同质的水平。产品缺乏差异性竞争力、关键部件技术不过关、基本的品质难以保障的事情屡见不鲜。因此，在品牌博弈中，中国品牌和国际品牌在产品力这一品牌基本支撑上就不在同一条起跑线上。
在品牌的塑造上，高速发展的中国品牌在这场“快营销、快品牌”的竞争中并不落后，而且手段多，奇招不断，配之以价格优势，攻城略地，占有了相当的市场份额。但是繁荣过后，中国品牌沉淀下什么？中国品牌的文化内涵与服务关怀是否形成？从消费者内心对国际品牌的期待上，可以清晰地看到差距。
经济危机之后，中国市场成为国际主力消费市场，国际品牌都盯准了中国市场。但是面对“中国速度”的“快市场”，国际品牌的玩法也会改变。当年，可口可乐、宝洁进入中国市场时，先亏上三五年，亏几亿美元，不计短期利益，追求长线回报，以占据消费者心智，培养消费习惯。但是现在，在国际化程度越来越高的今天，国际品牌不需要花时间告诉中国消费者自己有多好，国外新品上市的消息几乎第一时间就传递到了中国。现在国际品牌可以在营销、文化、创意上与中国品牌一拼高下。论吸引眼球，国际品牌的“绚”绝不逊色。
中国企业的品牌战略选择
在当前的品牌格局下，中国品牌，特别是民族品牌需要有前瞻性，利用当前的份额优势，使之转换为时间优势，以缩小与国际品牌在品牌的产品基础和品牌文化内涵上的差距。
中国品牌在维持市场地位的同时，要有计划地规划产品力的提升。这不是一蹴而就的事情，产品力提升、核心技术的掌握、生产管理的经验积累、科技创新需要时间。而且在简单的“抓眼球”的同时，要为品牌塑造找到文化根基。中国品牌相比知名国际品牌，没有文化的障碍，没有以往品牌资产的束缚。很多国际品牌进入中国，原有的品牌形象很难与中国消费者和中国消费文化对接，其全球化品牌战略与定位，导致它们在中国市场上运作时留有的调整空间非常有限。
中国品牌应该把握好中国消费者的心理，研究目标市场对产品价值的核心诉求，找到自己产品的独特优势，把独特优势与消费者的价值诉求链接起来。中国企业家在做品牌时容易犯两个错误，一个是把自己想象与期望的品牌当作消费者心目中的品牌，另一个是只愿做加法，不愿做减法，在进行品牌和产品传播时，恨不得把所有的优点都告诉消费者，但不知道什么才是自己的品牌真正赢得消费者的价值诉求。产品的独特属性，不一定是某类产品最重要的属性，安全、尊贵固然是汽车的重要属性，清凉、时尚固然是饮料的重要属性，但是如果所有品牌都强调同样的价值，结果只会让消费者淡忘你的品牌。
(本文作者为零点研究咨询集团业务总裁，零点远景网络实验室董事长、资深合伙人，零点前进咨询公司资深咨询顾问。美国乔治华盛顿大学工商管理硕士(市场营销专业)、中国人民大学经济学硕士。拥有14年的市场调查与咨询工作经验，在汽车、房地产、耐用消费品、快速消费品等行业进行过大量品牌、新产品开发、市场进入、营销与传播策略的调查与咨询服务。编著《营销新菜单》、《策略新思维》等书籍，参与撰写《神奇会议―如何召开座谈会》等专业书籍)
