eBay没有的东西，易趣也没有，淘宝开发出来了，这就是针对本地消费者的服务。这两点，是淘宝网真正能够战胜竞争者的原因，也是为什么淘宝网最终承担起了培育市场的责任，并最终完成了这项巨大的任务。易趣的团队看到了增速的放缓，却没有思考这个放缓背后真正的原因，没有做出尝试去解决阻碍消费者进行网上购物的障碍，它浪费了三年宝贵的时间只是把自己做成了有限市场中的老大。从这个角度来说，易趣的表现是令人失望的。
2007年之后，有许多电子商务网站，得益于淘宝网的奉献，在随之而来的电子商务热潮中疯狂掘金。eBay却在热潮到来之前，就败走麦城了。尽管如上面所说，淘宝网的免费策略并不是它成功的真正原因，但是在eBay的失败问题上，淘宝网的免费策略却正是那把杀人不见血的刀。在易趣成为eBay全球的一分子之后，eBayCEO惠特曼就开始了一系列让这个“私生子”融入大家庭的举动，比如把数据库搬到海外服务器，比如任命两个台湾人来担任eBay中国的领导人，他们在eBay工作了很长时间，比邵亦波这个模仿者“更具有eBay精神”。eBay想用钱砸死淘宝，想封堵住淘宝的广告出口，可是这些拿着美元的台湾人却摸不准马云手下那群地头蛇的逻辑，更何况，这些跨国公司中国区的老总们，在eBay全球系统中的位置尴尬，手里的决策权少得可怜。
eBay必须要解决两个关键性问题，一是拉拢和扩大新卖家，扩大用户基数，二是努力挽留老卖家，淘宝用免费策略把eBay逼到了墙角，不在这个根本问题上作出调整，eBay要想赢下这场竞争就基本没有希望。最终，eBay作出了降价的调整，不过，一个月免费登录三件商品的政策，实在是于事无补，反而更令人看清楚，这个电子商务巨头不可能在根本上为了中国市场作出改变，让自己变得像一个中国的企业。不，eBay不会这么做。美国的跨国企业一贯以强势文化著称，他们喜欢以一种霸主的姿态进入一个新的市场，并在这个市场上推行自己的文化和风格，按照自己经过检验放诸四海皆准的一套行为方式来经营，他们愿意为此承受巨大的资金压力，甚至坦率地承认一场失败。前者有一个鲜活的例子是亚马逊，后者是Google。
对于这一点，eBay面对的选择题，是大多数跨国企业都会面对的——是死守核心竞争力而丧失短期的本地化利益，还是过度本土化而丧失长期核心竞争力的基石？eBay选择了前者。eBay很清楚，一旦他们彻底放弃其在美国市场(也是互联网最成熟的市场)上建立起来的有效商业理念和模式，也就是离开他们自己的核心竞争力所在，而去适应本地化公司的游戏规则——这无疑是他们的弱势，他们也可能因此而失去在全球市场的凝聚力。
所以，eBay想要用自己的方式赢下中国市场，尽管它一开始看起来有机会。没有邵亦波的易趣，他们或许会像亚马逊那样，买一个中国公司，然后把它去本土化，改造成一个美国公司的一部分。埋没掉它本身的活力，洗脑灌肠改头换面，经过一次极其痛苦的阵痛，再寻找重生的机会。没有淘宝，别忘了还有一直伺机而动的百度和腾讯，这两家巨无霸公司，同样也是深得本土化精髓的高手。前者赢下了Google，后者战胜了不可一世的微软，让MSN越来越小众。
2006年12月，eBay痛快地撤离中国市场。这一场失败，无损它全球霸主的英姿，eBay在美国市场的表现仍然令人惊叹，eBay实验室仍然不时推出一些令人惊喜的产品，老牌企业的创新能力仍然令它的中国同行们相形见绌。
它只是输了一场该输的比赛。
