那时我觉得之前老板犯了很多错误，有些错误是不应该犯的，而自己“操盘”之后，有种“无所不能”的感觉，超级自信，认为那是我平生以来的“顶峰”。所以我在清华办理了休学，义无反顾地回到了搜易得。
新官上任三把火，我的第一把火就是裁人，关掉分公司。当时公司账上有两三百万现金，冯军又追加了几百万，加在一块有五六百万。但公司当时120多号人，四个分公司，而且比我待遇高的中层有的是，这点现金光发工资也就几个月。所以我必须削减成本，目标是裁掉七八十人，留下三四十号人就够了。
裁人面临两个问题：首先大部分都是老同事，裁人简直就是“杀熟”；其次是补偿问题，如果要补偿，那几百万现金估计都得搁进去。但我已经High起来了，管不了这么多了，就挨个找员工谈话，我说补偿是不可能了，咱们这种小公司补偿不起，但是如果谁想去爱国者，可以就地转岗，如果谁去创业，我可以免费给他做技术顾问。
大伙都不是傻子，谁信啊。本来在搜易得是中层，到爱国者从底层开始做起，没人愿意去。最后有人谈着谈着直接就用水杯向我身上泼水。得罪了不少人，但我依然推进裁人，到最后搜易得就剩下40多人。当时我真不怕得罪人，心想谁出去骂我、诋毁我都无所谓，因为我也不是什么腕儿，外面没人知道我是谁，也就不存在名声好坏的担忧。所以我不怕别人对我说三道四。
第一个月我把分公司全关了，人也裁完了，但从第二个月开始，我感受到了压力。说实话，留下的员工大部分都和我关系还不错，以前都可以称兄道弟，工作能力也都还不错。但是现在我的身份变了，不是部门主管，而是整个公司的老大。但是，有些同事这个弯儿还没转过来，比如有人会私下跟我说另一个同事的坏话，什么他不行，树斌你把他的活儿交给我负责吧。但哪项工作油水多，我心里很清楚。所以这就把工作关系变成了兄弟情谊，让我很难受。
最难受的是对商业模式的调整。之前的商城模式说白了就是收月租，每月收入是固定的，我提出改变这种模式，采用当时美国刚刚兴起的按点击付费模式，对商家来说，效果好就多付点儿，效果不好就少付点儿。
但实际上最后收的钱也不比以前多。后来我理解了，就是不管你怎么卖，你的钱一定是商户卖了多少东西、有多少利润分一点儿给你，对吧？但如果他已经不在你这里卖东西了，不管你变什么样的收费模式，他都不愿意再付钱给你了。所以不是改收费模式的问题，是你的商户已经不信任你了，这时你要想把用户挽救回来就极其难了。
到第四个月的时候，我就开始找冯军，但他太强势，基本不给我时间聊。那段时间我特别无助，每天早上上班，熬到中午自己就去人大的校园找张椅子躺下来，什么也不想，直到公司有人打电话找我才回去。每天只有这个时候，我的心情才能好一些。
又这样熬了两三个月，有一天冯军开大会，向集团的中高层推荐一本叫做《22条商规》的书。我没事儿就翻那本书，发现书里面有一套法则叫失败法则，说失败是可以预料的，也是可以承受的。我想是，自己的这个失败是可以预料的，也是可以承受的嘛。后来就下定决心了。就去找侯讯，我说我要辞职，我真的坚持不下去了，我看不到希望了，也没有任何的办法可以尝试了。侯讯说你等一等，你要走我得找人。
说实话，他们挺平静的，也看出来当时我也没有能力把这家公司做好，可能就是等我，或者说他们也没有找到合适的人而已。2006年的8月初，我正式办完了辞职手续。
在此之前，我觉得自己特别能干，出来后我才觉得其实自己只是擅长干一些和产品方面相关的东西，对于一个25岁的年轻人来说，公司管理方面差的不是一星半点，各方面的阅历都不够，但是给我的收获就是，我真的对公司为什么失败有了更深刻的认识，之前我还认为老板干不好就是老板不努力的结果，但实际上我发现不是老板一句话所有的事儿就都能办好的，不是老板想使劲这个事儿就一定能干好，你需要协调的事儿太多了。
知道自己是谁
其实在搜易得最后一个月的时候，我就开始琢磨什么东西在网上卖还有机会。当时卖书、卖衣服、卖数码的基本都有了，我就在网上搜，还跑到国外网站上去看，一天发现了Zappos，下载了很多资料，反复看，就觉得卖鞋这个事挺靠谱的。
但我那时还没有创业的想法，辞职之后先在家里待了将近半年。没事就自己做网站玩。我比较喜欢听音乐，特别是舒缓的那种风格。当时听歌一般都上百度去下载，但百度的歌曲有个问题，基本都是口水歌或者节奏比较快的，属于大众口味，对于我这样的小众需求肯定不能满足。
我那时喜欢的歌都是推荐给朋友或者找朋友推荐给我，我就发现找跟你品位相同的人，让他给你推荐歌曲，这个事情效率最高。但是问题在于，给我推荐几首之后，他可能就没什么东西了。其实每一个人自己知道的歌曲都特别少，我后来发现其实每个人都有这样的困惑，你不知道听什么，但是你又觉得找歌太麻烦，后来我就做了一个网站，让大家来分享歌曲，你找到兴趣跟你相同的人，他们听什么你可以订阅，这样的话每个人都推荐的话，那岂不是就变成一个自发的东西了，最后发现这个模式还真的可以。
当时这个网站最好的一个推荐人，推荐的歌被听过上亿次，其实他只推荐了三四百首歌曲。这个推荐人特别牛，而且我们还出了好多在互联网上特别牛的一堆，这些人在互联网上都特别有名，他推荐的歌曲就代表了整个行业，就是大家品位的方向。
2007年4月份，在一个朋友的公司帮忙的时候我认识了现在的创业搭档鲁明。当时大家一块开总裁办会议，我旁边坐着一个年纪比我都大的人，他一边讨论问题，一边浏览英文网页查资料。我就觉得挺有意思的，后来才知道，鲁总一直是做传统建材生意的，但英文很好。
就这样，一来二去，我们熟悉了，后来我就把之前搜集的Zappos给他看，看完之后我俩一拍即合，共同筹集了80万，好乐买就算开张了。一开始其实就是炒货：有人下单，我们就派人开着一辆二手夏利去一些品牌鞋店拿货。这主要得益于鲁总是做传统生意出身，在服装行业有不少人脉资源，都给他面子。
后来淘宝商城筹备招商大会，给出的条件非常苛刻，我们肯定不够格，其他同行也不够格。我们就考虑去还是不去，最后鲁总说还是要去一下，他说如果都不够格，那就需要矬子里拔将军，不可能没有卖鞋的商家的。后来他去了，这事还真谈成了，最初就我们一家卖鞋。
通过搜易得的那段经历，我总结出的教训就是自己能干什么、不能干什么。比如技术、产品，是我的擅长，那我在好乐买就专注于与此相关的事情；与供应商的关系、去和服装品牌谈判，这是鲁总的优势，我做不了。你想想，一个30岁上下的小伙子，去和那些传统行业的老江湖谈判，人家怎么可能信任你？所以我就把和技术、产品相关的事情做好就可以了。
那个音乐网站去年我卖了，价格大约是1000万元人民币，现在想还是有点便宜了，但我实在没时间，这几年就我一个人把它当做业余爱好来运营，不可能再做下去。而且音乐网站也涉及到版权问题，如果出事将来会比较麻烦。我在搜易得带过一个徒弟，后来他去了国家气象局，前两年被我忽悠离职了，我叫他写程序、做网站，现在弄了一个图片分享网站，光靠广告收入现在就盈利了，也有人想买，但我俩不准备卖，让他先做着。这也算是我的一个天使投资项目吧。
