The Great American Business Model

以下录音整理来自李严冰博士在“IT职业女性发展论坛”上的演讲（未经本人确认）

今天很荣幸在这里和大家分享我的经历和想法。之所以把全能女性变成万能女性，是因为昨天我在GOOGLE的时候发现全能女性是如何炼成的已经被写成书了，所以为了避免有一些抄袭的嫌疑，把万能女性变成全能女性。今天在这里跟大家分享是如何做一个万能的女性，如何打造你自己心目中的全能女人呢？在演讲之前把这个问题抛给大家，大家心目中的万能女性的典范是谁？

什么是你自己定义的万能女性？

我自己定义的万能女性非常简单共有三点，而且我非常有自信的就是我现在正在这样做。

第一：我要工作

我先生非常了解我，从美国搬回中国的时候曾经想过是不是要偃旗息鼓休息一下，然而我先生对我的评价是如果你呆在家里会把我逼疯，我有一个非常强大的后盾，所以我选择了工作。

第二：我要家庭

我的角色是一个妈妈，在很年轻的时候对这个角色就非常明确，家庭责任是不可避免的。我是三个孩子的妈妈，所以我会讲各位最信赖的话题，也因为是三个小孩的妈妈才被现在的职位所录用，当时在VMware美国面试的时候，留给我面试印象最深的是当提到个人成就的时候，我非常有自信说我在18个月生了三个小孩，就是因为这个原因我被赋予了今天的话题并且被公司录用了，所以做好全能女性的第二个定义就是做好一个家庭的角色。

第三：做好自己

在这方面我已经做了很多牺牲，为了工作，为了家庭，但我还是把自己放到了一个很重要的位置。其实你的职业就是你自己那部分，高跟鞋就是我自己非常重要的部分，在我生小孩或是没有出产假的时候，我还是坚持要穿高跟鞋。

皮球&玻璃球

谈起对万能女性的看法，大家可能更关心的是我们要如何去做到这些？首先在座的各位应该感到幸运的是我们生活在中国，中国女性在职场中的地位是高于世界其他几个国家的。

前段时间我去参加一个女性论坛，其中有一个非常热衷的话题就是玻璃天花板，它表示女性在职场中遭遇到的看不见的屏障。我们问其他国家的参会者在你们国家有没有玻璃天花板？中国的团队得出的结论是有，澳洲团队有，新加坡团队有，日本团队说没有，但我们有金属天花板。所以说，即使觉得头顶上有一个玻璃天花板，但比起世界其他国家的天花板我们是更幸运的一群。

一方面社会对工作女性的角色是非常认可的，对女性领导者的角色也是非常认可的，更重要的是中国社会有非常好的支持系统，比如有完善的幼教（幼儿托管系统），有很大的家庭支持系统，使作为女性的我们能够出来工作。但是大家知道这条道路是非常艰辛的。在这条道路上，第一要进行优先级的抉择，决定什么是你最重要的，包括你选择职业的时候，你不是想选择什么样的职业而是要先想的是你可能要成为一个什么样的人，用这些理念去作为对于你职业、家庭和你自己定位的选择。在做优先级选择的时候大家要想到玻璃球和皮球之间的平衡，也就是说你的事业就是一个皮球，你的家庭，你的个人健康和你自己就是一个玻璃球。对于职场女性，每天对于皮球和玻璃球之间面临着挑战定位哪个更重要的时候，代表你把工作和生活如何去定位？因为皮球摔下去可以弹回来，你摔的越狠，它弹的越高，但是玻璃球摔下去碎了很难去修复。

对于没有机会选择做全职母亲，我有一些非常简单的道理，第一，要工作，我和我的家庭有一个共识，这是一个基本原则，它不是一个可选项。第二，要做自己，这个也不是可选项。采用的做法就是我和我的家庭和我的先生达成共识，作为父母我们要和孩子在一起，虽然我们有非常繁忙的职业，但我们不会选择同时出差，非常简单的道理，但是非常难以做到。另外一点我和我先生都是50%的角色，任何一方无论你赚钱赚的更多，职位做的更高，或是你的工作热情更高，我们认为我们两个是平等的实体，在家庭条件允许的情况下我们会追求我们各自的工作机会，所以这种共识是非常重要的，对我们也有很大的帮助。最后一点就是充分利用你的后援（把不喜欢的工作外包出去），大家在做职业女性的时候，你不可能选择所有的事情，你就要做这些看起来痛苦但必须要做的抉择当你把抉择权放在你自己手里的时候，精神上会有一个变化，而且对这种选择无怨无悔，意识上的胜利也是非常重要的。

时间管理

如何管理你的时间，当你知道你重要的目标是什么的时候，对于如何管理你的时间是一个艺术。

大家是不是觉得每天的时间不够用，尤其是有家庭或者是有小孩的时候。我每天也在经历这样一个斗争，但是我有管理学的基本原则，就是把时间进行分类划分，我的家庭类是有时间的，我的个人类是有时间的，我的工作类是有时间的，不同的工作，也是有时间分配的。在这样一个清晰划分的时候，你的抉择会做的非常容易，你不会说今天要赶一个工作，会影响我家庭的时间，当然有很多的时候，你需要做一些非常痛苦的决定，但是当你清楚的意识到这个就是我的工作时间，我已经尽其所能，尽了100%的力气。那么就要换位到家庭角色或者是做自己的角色，这件事情听起来是非常简单的道理，但是我们每个人在每一天都在斗争者如何去真正的做到这一点，我希望各位朋友永远要提醒自己前几个重要的角色是什么，你希望花的时间和精力是什么，不要忘记不要因为工作上太多的需求，忽略了个人或者是家庭的一些需求，这个也是我在做时间管理上的一个非常重要的工具。

今天跟大家分享最根本的一点就是认为你自己能行的自信。很多朋友听到我是三个小孩的母亲时，都觉得这个是不可能，但这个确实是真实的，我的健康没有受到影响，事业没有受到影响，每天坚持穿着高跟鞋。中国有一句话就是“车到山前必有路”，如果你的想法就是这样，作为女性的性格特点，我们是非常有韧性、有弹性的一个群体，大家要勇于接受我们作为这样一个群体，虽然可能我们在体力上、精力上有时候会输给男性，但我们的韧性，创造力是完全不输给他们的或者我们更胜一筹。并不是说你有多少能力，有多少技巧或是有多大的支持，虽然这些非常重要，但最要的一点就是做一个非常强大的自己，要相信自己你就是一个万能的女人，你能做一个万能的女人，当生活的需求施加在你头上的时候，你是能做到的。

李严冰博士简介

李严冰博士，VMware中国研发中心总经理

李严冰博士现任VMware（威睿）中国研发中心总经理，全面负责VMware中国研发中心的发展战略以及管理整体运营，领导中国团队在云基础架构，云应用平台，和终端用户运算层面的创新与研发，帮助提升VMware在中国的行业地位并发展成为世界级的研发中心。她在硅谷加盟VMware，并于2008年回北京参与创建VMware中国研发中心，此前就职于硅谷的Synopsys公司，在研发和工程领域担当过多个领导职位。严冰是中国电子学会云计算专家委员会委员，并作为美国标准化代表团成员参与ISO/IEC云计算标准的研究。严冰拥有清华大学学士学位，美国康奈尔大学电子工程硕士学位及美国普林斯顿大学电子工程博士学位。严冰是三个孩子的母亲。

现场互动

提问：你好，我有一个问题是，就是您刚才提到女性的定义中有一点是做好自己，那您对做好自己的定义是什么，它包括哪一些方面，而您又是如何做到的呢？谢谢。

李严冰：如何做好自己，我觉得其实在一个平衡的过程之中，受的挤压可能是最大的，因为你自己的这个空间是最有弹性的，工作是有弹性的，但是如果你对自己的职业的理想，是希望做的更成功，是有一些固定的需求。当你有一些非常重要的出差，当你有一些非常重要的晚上会议的时候，工作的弹性是受到一定的限制。对于孩子，也是非常没有弹性的，尤其是我和我先生，在我们自己带小孩的过程中，是制定了一个非常没有弹性的原则，就是说我们必须是亲力亲为的去带我们自己的小孩。最有弹性的就是自己，我自己之前其实有很多各种各样的爱好和追求，现在这些追求，都没有，就剩我高跟鞋，所以说这个是我去管理它的方法。

职业女性一定懂得建立自己的支持系统，像我身边有一些朋友，她们真的很成功，工作做的很好，孩子也很好，但是有一份非常大的弱点，就是很难去要别人的帮助，特别是对于自己家庭内部的人。当你有很多很多资源需要去管理的时候，一定要懂得去建立自己的支持体系，这个支持体系包括你的家人，朋友，所有你可以去邀请的人，当然你有这个支持系统的时候，就会助你一臂之力。

提问：您好，我提的问题是，在您万能女性的修炼过程中，您曾经的那段出国的经历，对您来说是必须项还是可选项，谢谢！

李严冰：我觉得是一个可选项，因为我出国的时代是90年代初，那个时候中国的经济发展和工作机会以及各种其他方面的机遇和现在是不可媲美的，在那个时候出国似乎是一个非常好的一个选择。从出国角度来说，拓宽你的阅历，去了解不同的视角，也是一个非常好的经历。如果说在21世纪的今天，在座的各位朋友，面临的选择的多元化，所能得到的一些资源和帮助和90年代初是完全不同的，在国内反而这些选择的机会更丰富，我自己也是因为从美国回到中国，好像又找到了自己人生的第二春，我还是很荣幸有这样的一个回到中国工作的经历，包括今天和在座各位面对面的机会。

提问：我是大四的学生，有些工作要求上的技能，除了在工作职位中，工作实践当中能够获得，在学校的专业学习当中获得，还有其他剩下一部分，就属于个人或者个人发展的一部分，这部分要怎么去培养或者怎么获得？还有就是您给初入职场的新人有哪些建议？

李严冰：大家首先是要意识到，对于你成功的职业发展，你的专业技能，无论你是学技术的，学医的、学法律的，或者是学其他的职业，必然你的根本是你的专业技能。另外的职业技能，包括你的沟通能力，团队合作能力，你的自信，这些与人相处的技能是非常软性的。我常跟我的团队分享的一个看法，因为我们在招聘的时候，大家往往是看学历的，如果大家都是清华北大和北京这些著名高校毕业的，我们的智商在全国人口里面，可能都是在靠近1%或者是更高，那么20年之后当你毕业之后，是什么把你和你的同学拉开距离，是你学习好吗，是你的技术好吗，不是，是其他的职业发展技能。所以今天在座的各位，肯到这来参加一个非技术性的论坛体现了是你对于自己职业发展的一个重视，这个重视是非常正确的，我想跟大家说，大家现在开始关注这件事是非常合适的，人的IQ，也就是人的智商是在20岁就到达顶点了，我们已经越过了智商的高峰，但是人的EQ，也就是说人的感情成分，感情的情商是什么时候才达到顶点，是50岁，我们的老祖宗都是说50岁知天命，是非常有道理，我们还有很多年可以开发你的情商，也就是开发软性的职业技能，而你的情商在你的智商的基础上，情商的最大化是你成功的法宝，所以大家一定要注意到这一点。

提问：我觉得人生不管是工作还是生活都是需要有激情的，但是因为我们是女性，可能跟男性在生理方面，还有在社会的就业环境、学习环境的方面都会有一些差异，当我们面对家庭、工作、生活，甚至有小孩的这种情况下，我们可能会错过工作的黄金时期，因为刚才诸葛博士说，她是当过全职妈妈的，而您是在一直处于工作状态，然后我们身边还有一些人，可能是因为生了小孩，离开了原先的工作岗位，然后再回来的时候，这个落差是会很大的，我想跟您请教的问题是，我们如何应对这些矛盾，如何调整自己的情绪低谷，从情绪低谷里面走出这种倦怠期，然后能够更好的有一个向上走的一个轨道，谢谢！

李严冰：首先我们不可避免的承认，尤其是做妈妈从你的工作岗位离开，肯定是会对你的职业带来一定的减速，从一个管理人的角度跟大家分享，这个为什么是一个非常严重的，错误的想法？我们之前做了一个商业的数据，有人对财富500强的公司进行了一些统计，它的统计的标准，在公司的决策层和公司的董事层，有一定比例的女性代表和没有一定的女性代表把这个公司分成了这两类，并且对于他们的商业业绩进行了一个比较，那么比较的结果就是有女性代表的这一组公司，在商业业绩比那些没有女性代表多了30%，这是一个非常惊人的数据，所以说当公司的决策者做这样的决策的时候，一方面是希望给社会提供一个很好的女性发展的平台（但是他其实是有一个直接的商业目的，因为女性是带来商业价值的）。

一个人在哺乳期或者是产假可能一般是受到几个月的影响，那么从管理者的角度，如果去招聘一个好的员工或者重新培训一个好的员工，其实他的代价和培养员工对公司的忠诚度，是远远高于这几个月的，所以对于一个好的员工这些都不是障碍。我发现这个在大家的心理是一个更大的障碍，在我作为一个中层的管理者完全也是一个障碍，那么当你回来的时候，确实，因为你有一些减速。那么你如何重新投入到新的工作中去，我觉得要调整好自己的心态，要接受自己，现在可能因为哺乳期或者是因为生理的一些调整，可能对自己的预期是要做一些相应的调整，但是最重要的是大家要接受，而且大家要知道公司和社会是接受的，现在中国的社会，已经进入到不是说你一怀孕，公司就要解雇你，如果是那样的一个公司，那不如不去对你这个是非常好的事情和合适的选择。