中国第一个创业学MBA诞生，商学院开始量产“创业者”。

237。这是一个让何志毅感到兴奋的数字。去年6月份被新华都（002264）董事长陈发树请到新华都商学院担任理事长之后，他的一个任务就是尽快请教育部批准新华都商学院的创业学MBA培养点。“终于下来了，我们是全国第237个MBA培养点，也是惟一的一个创业学MBA学历授权点。”何志毅说。

创业学MBA与传统MBA的最大区别是，后者一直以来都是培养职业经理人的，而前者则着眼于对创始人、创业者的培养。新华都商学院的这个新闻被曝光之后，何志毅被媒体问得最多的一个问题就是，创业者都是天生的，学校里能培养出来吗？

对于这个问题，不久之前刚刚加盟中欧国际工商学院担任创业学教授的酷6网创始人李善友深有同感。“之前外界觉得中欧的大部分学员都是跨国公司的职业经理人，但其实这两年已发生很大变化，就是企业家、创业者学生越来越多。”李善友说，这也是他创建并担任中欧创业与投资中心主任的原因所在。

而在何志毅看来，创业学MBA的角色就是，发现真正具有创业者素质的人，给他们提供导师、提供资金，最重要的是给他们提供一种可能。新华都商学院的招生分为两类人群，一类是已经在路上的创业者，他们需要一个沟通、交流和学习的平台；另一类就是有创业打算的人，在校期间要拿出一个商业创意，毕业的时候新华都商学院提供至少20万元的天使基金。

“投资失败我们认了。但是我们期望或者我们相信大部分人会成功。成功以后，我们只要他还本。我们内部也在讨论，这个还没有最后的定型。我的想法是只要你还本就行。以后愿意捐给我们也行，不愿意捐也行，随意。还回来的资金将注入天使基金，用于下一届学员的创业投资。”何志毅说。

何志毅的自信来自于发达国家的成熟经验，他相信创业学一定不是忽悠人的事情。美国是最早开展创业教育的国家，大约有1600所大学开设有关创业的课程，其中200多所大学开设关于创业创新的学位教育。在美国大学里，有100多家创业研究机构。“最典型的是两个学院，一个叫做百森，定位创新创业，全部导向培养创业家，培养企业家；另一个就是斯坦福大学，大学校长曾经两度留职停薪创办自己的企业，最后当斯坦福大学的校长，亲自给学生讲创业课，最有名的教授，曾经创过五次业，两次失败，三次成功，上市公司的市值达150亿美元。”

身为北京大学光华管理学院教授的何志毅曾做过一个实验。当时北大的不少学生一直想让何志毅开一个创业的课程，于是他要求那些MBA学员要当着全班同学的面，发誓我一定要创业，哪怕失败，也要创业。何志毅对学生们说，第一，你们要上我的课，先到野外去接受魔鬼训练，两天下来的人再来报名。“开始五六十个人，后来就剩下三十个人了，最后开了一个大巴来，上车的只有12个人。真的得有这种决心啊，你得付出啊。不是说来这里就是蹭两堂课就完了。”何志毅说，新华都商学院招生的过程，就是一个遴选的过程，统招的分数再高，也抵不过对创业者素质的考核和把关。

《创业邦》：在您眼中，创业者的素质应该怎么定义？

何志毅：首先，我们认为创业者的情商要很高，创业者的素质不是他有多聪明，很多时候是他的非智力因素决定的。创业者的非智力因素或者说情商，主要要素是三条：第一个是跟人的沟通、交往能力；第二是在信息不清晰，信息不充分、情况不明朗的情况下，做出决策的决断力；第三是在困难的情况下，坚持下去的意志。沟通力、决断力和意志力，这三个方面的素质。我们对创业者的筛选，不仅仅是一个分数就觉得你够聪明了。面试我们会要他提供其他的材料来证明，通过设计一些问题，可以判断出来，还是可以来验证的。

《创业邦》：现在创业讲究快，如果把时间都花在商学院了，机会被人抢走了怎么办？

何志毅：这有两种解决办法，一个是他不要来，自己直接去创业就好了。一个是准备创业。包含过去有过创业经验，他没有成功，准备二次或者三次创业，可能创业了几次，越来越有创业经验，越来越有素质，最后他成功了，屡战屡败的人，不见得不是好人才，这都包含在准备创业的人里面。马上要创业的人，这样的人很可能他要全力以赴，他不能来读书。除非他有很好的团队，他可以分工一下，他去读我们的在职MBA是有可能的，全日制的确实是不可能的。我们又不能什么人都要，中间这段（马上创业的人）我们准备放弃。

《创业邦》：入学的时候，凭一个商业计划书就能获得通过？

何志毅：不是。我不会要求你给我一份非常完整的商业计划书。而且根据我们了解台湾政治大学具有14年创业创新硕士的经验，他们也不重于商业计划书，因为同样的两个人过来了，一个有很好的创业家素质，但是没有人教他怎么写创业计划书的技巧。你如果只看商业计划书的话，我会要创业计划书写得很漂亮的人，实际上可能他学了一些写商业计划书的技巧和方法，投资人愿意去投资。

我们和台湾政治大学交流过，我感触很深，台湾政治大学的经验更注重的是具有企业家素质的人，而不在于这个商业计划。当然，我们会要求报考的学生提供两份东西，第一份是他的商业构想和他的对未来自己事业远景的描述，哪怕粗一点不要紧，惟一就是看有没有商业感觉，看你的雄心有多大；第二个我们有一份推荐信，这个推荐信更重要的是要证明他是一个负责任的人。你不要证明他很聪明，不要证明他一定会赚钱，我希望你证明你是有社会责任感的人。这两个东西是你必须拿来的。

《创业邦》：新华都商学院会请一些知名企业家来做导师，有没有可能，将来学员们的创业计划，只是去实现这些大佬的构想，从而再次构成了“打工仔”或者“职业经理人”？

何志毅：不是。我们其实就是想逼学生一条路，就是华山一条路，你出去就是去创业。但是其实你理性地去分析，不排除还有两种可能性。一种可能是学生不是第一号创业者，我学的这些东西，或者获取的这些资源，去跟随一个团队，加入一个创业团队作为创业者之一。当然不是一号人物，这种可能性是存在的。第二个，一个百年企业是一个不断创业与创新的过程，不断再创业再创新。我今天派你，给你一万美元到马达加斯加去开办漆皮公司，也是创业，是内部创业。内部企业家内部创业，也是一条路。