成功是需要运气的
我认为所有的成功都需要一点点的运气，没有运气的话很难成功，最后所有的成功者都是运气比较好的人。这个是成立的，但是反过来不必这样去形容创业。我喜欢一种说法，创业就是一种生活方式，有人就喜欢创业这种生活方式，所以他就去创业了。就跟有人喜欢宅在家里，有人喜欢背着包出去，对于喜欢背着包出去的人可能野外的一顶帐篷比家里的席梦思都舒服，喜欢宅在家里的人泡一杯方便面在电脑前他就觉得舒服。有人就喜欢创业这种方式，挑战未知，自己掌控自己的命运，喜欢不断经受各种各样的成功也好失败也好，这一类人他选择了创业这种方式他活得很好，另外的人不选择。不能因为创业这种方式他比较绚丽比较惊心动魄就说这种生活方式好，其实没有好坏之分，对于每个人来讲只有你喜欢不喜欢。你喜欢创业就创业，不喜欢就不去。首先是喜欢，第二个是适合，做了不适合的事最后得不到乐趣，除非自虐，否则不适合也不会喜欢。
好的创业者都是战略家
（关于我的六次创业经历）首先整个六个领域的创业可以讲是在每个领域我其实都是和几个伙伴一起来做的，这个也是我这个人做事很大的特点。我认为这个世界早已经不是一个人单枪匹马的时代，做事情做任何一件事情你都需要一个团队。我在组建任何一个创业方向的时候，我首先考虑的是团队，当然也有一些创业方向是因为我的朋友他发现了这个方向，然后来和我商量咱们一起在这个方向去创立一个企业。
第二，为什么会横跨这么多领域？其实两个因素。一个因素我的伙伴他们发现看到了这样一个领域，他们来找我，当然不同的伙伴他们会看到不同的领域。第二，从我本人的兴趣来讲，我喜欢不断去挑战新的难度和新的高度。第一个十年整个我们创办的这几家公司其实非常非常的明显这种轨迹，当我们创的第一个其实是和《北京青年报》一起做它的《电脑时代周刊》，第一年非常非常有挑战性，我一直是冲在最前面。第二年其实我们就已经走到一个快速上升的渠道，开始培养我的接班人。第三年完全可以交给我的副手去处理这个。第二年我们就在考虑未来新的一些增长领域在哪里，在那个时候我们就去规划了像生活速递、蓝色光标这些方向，当生活速递和蓝色光标发展很稳定的时候，我们又开始考虑恒基伟业这样的方向。
（领导者跟管理者的差别）如果一定要把这两个做一个对比的话，我认为最大的差别是战略，作为一个领导者更强调的是你的战略眼光、你的高度，你要看的远，你要看的清。作为一个管理者来讲，恐怕更加强调的是一个执行。换句话说，对于一个人如果你只能够很好的去执行一个既定的战略，那你的水平是一个管理者的水平，但是如果你能够去制订战略或者在执行的过程中不断的去调整战略，制订新的战略，那你应该可以称之为是一个领导者。
作为一个领军人物作为领导者来讲，你更重要的是把战略想清楚思路想清楚，而不是你事必躬亲去做多少具体的事情，你大量的时间应该是脑力劳动而不是体力劳动。当然对于领军人物来讲你的脑力劳动绝不仅仅是坐在电脑前的脑力劳动，我经常鼓励我的朋友们，作为一个公司的总裁董事长你应该走出去，你就应该参加一些社会活动，应该加入到一些圈子里面，因为你最后会发现。比如像我们创业板董事长俱乐部、创始人俱乐部、北大企业家俱乐部，每次的活动大家就是喝茶喝酒之间的聊天都会带给你很多的启示，无论是经济上的理解、行业上的动态、管理上的理解，作为领军人物最重要的，就像今天早上我转了一条微博“看得远、理得清”，这是作为领军人物非常重要的，而不是我每天12个小时呆在电脑前或者12个小时呆在公司里面处理具体的事务。
回归商业本质才可长久发展
（新趋势给拉卡拉的发展带来的思考）显然会给我们带来非常大的市场空间，这个我一再去讲过，现在的社会一个是信息的变化时代。信息传播方式已经发生重大的变化。另外一个就是整个的商业环境也发生了非常大的变化，原来都是现场交易，现在大量是电子商务。而拉卡拉现在解决的电子支付的问题，其实就是为现在的电子商务在奠定一个基础，我们做的是一个基础设施。电子商务越发展越需要拉卡拉，相反拉卡拉推广的越好对电子商务支撑的作用越强。
（关于未来电商行业的判断）两个，第一个我认为返璞归真，大家开始必须去考虑商业的本质，你的商业模式，你的整个经营本质，经营的本质是什么？它一定是你要有合理的利润空间，商业的本质理论上它只有有获利的经营有盈利的经营本身才是成立的。第一个我认为大家都要返璞归真，回归商业的本质，按照商业本身的规律和逻辑去发展。
第二，未来的两三年应该是一个大浪淘沙的时代，应该是一个真正的谁行谁不行就能够看出来了，当潮水落下去的时候才谁在裸泳，未来两三年是潮水逐步下落的过程，最后会有一些优秀的企业杀出来。
