12个月，这是从一个互联网P2P社区成功转型到网页游戏开发运营商所花费的时间。在这12个月里，究竟发生了什么？

　　首先，背水一战的VeryCD不惜重金，挖来了业内著名的游戏开发团队，买下他们的半成品，并另外组织了3个新团队，共享他们的技术。同时，创建一个名为“心动游戏”的新公司，搭起了游戏运营平台。

　　其次，整个公司开始对游戏研发投入大量精力，以期在游戏质量上能超过市面上的其他网页游戏。特别是黄一孟本人，对游戏研发过程中的把关到了苛刻的程度。“黄一孟每天干的工作，就是不停对你的方案说‘不’。”副总张翔形容道，黄一孟像是公司最大的产品经理，每天各个部门的人都会拿着自己的方案到黄一孟那边去讨论，然后黄一孟会详细指出其中的错误。

　　产品初具雏形之后，心动游戏开始大规模利用自身已有的资源做链接和宣传。有用户曾表示过：在登录VeryCD后来改版的SNS界面后，发现在页面左侧的各种游戏已经作为默认组件出现。庞大的年轻用户群本来就和游戏玩家的重合度很高，在反复宣传下，大量的用户开始尝试该公司推出的游戏。

　　为了尽最大可能占领市场， 黄一孟找到了众多游戏代理商，一开始就许给他们三七分成比例(心动游戏三成，代理商七成)。而行业的普遍标准是五五分成，如果做得好再按四六、三七的比例来分成。他们的这种做法，保证了代理商的积极性，也保证了在各个平台上自家游戏能全面开花。

　　从2011年5月份开始，反复修改的第一款游戏《天地英雄》人气开始上升，同时在线人数达到了20万人，月新开服务器达到500组左右，成功跻身网页游戏第一梯队。

　　接下来，后续开发的《神仙道》、《盛世三国》两款游戏更是有乘风破浪之势，迅速占领了网页游戏排行榜的前列。以《神仙道》为例，在之前积累的高人气和代理商的积极推广下，该游戏的联运平台超过了200家，其中包括新浪、百度(微博)、PPS、开心网这样的大型平台。截至2011年10月份，《神仙道》所有平台的开服总数已经超过了1500组，即便按每组服务器500人估算，总的游戏在线人数也已经接近了百万。

　　综合三款游戏的在线人数，和增值服务的销售比例，业内人士估算，10月份心动游戏的收入就达到了1.2亿元人民币，就算是已经对网页游戏火爆程度习以为常的业内资深人士，也私下对记者表示：这匹黑马实在太黑了。

　　成功缘于精准定位

　　针对VeryCD刚进入网页游戏市场一年，就频频爆冷的现象，文睿研究咨询事业部总监高东旭对本刊记者分析到，这种成功并不是偶然的，因为就算大环境再好，每年业内死掉的“新兵”也数不胜数，该公司成功具备了两个关键的要素。

　　一是决策者对转型前后市场的准确把握，以及对自身资源优势最大化的利用。在进军网页游戏市场之前，该网站分析了P2P社区用户与游戏玩家之间的重合度问题。虽然不同类型和题材的游戏针对的玩家群不同，但总体上，他们都有一个较相同的特征，就是有工作、有消费能力、年龄层在20~40岁之间、对各种娱乐体验较为感兴趣、也有消费的意向。这和P2P社区的用户高度切合。而VeryCD在之前长达7~8年的社区运营中，累积起了规模庞大的用户群和数量众多的推广渠道，只要稍加运作和宣传，就能成功将老用户转化为新玩家。

　　其二，在转型方向上，VeryCD也没有犯错。为什么不是电子商务，或者是网络客户端游戏？因为网页游戏成本低，运营模式风险小，盈利模式够清晰。就算比起客户端游戏，它的进入门槛也算比较低的，而且不像前者那样，对技术和运营人才有较高的要求。比如VeryCD挖来著名开发团队，顺便还带来了他们开发的半成品，最终开发出游戏所需的成本估算下来也不过50~100万元，如果有技术入股，成本还能往下压；而运营模式方面，网页游戏基本都采用的是联营模式，所有合作方共同分摊风险，不会出现将鸡蛋装进同一个篮子里一损俱损的局面；盈利模式方面，网页游戏都采用道具、功能收费，资金回报快。可以说，这是对跨行业转型的VeryCD最合适的选择。就像资深媒体评论员张春蔚说的那样：在互联网所有曾经的免费模式中，能够成功活到健康收费模式的，只有网络游戏。

　　当然，VeryCD未来也面临着不小的问题，那就是垂涎着这块蛋糕，并且跟它有着相同背景的网站也开始纷纷参与了进来。像酷我、酷狗这些同是拥有大量用户群的音乐视听网站，在进入网页游戏市场后，开始站住了脚跟，且营收已经达到了一定规模。作为行业黑马，VeryCD必然是业内侧目的焦点，不仅要面对后进者的追赶，还要面对先来的超级强者，如百度、腾讯的压力。在打了一个还算成功的翻身仗之后， VeryCD究竟还能“黑”多久？也许在2012年内，我们就能得出结论。

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