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黄鸣:想成为首富要先学会利他
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类别: 目标与创新 时间: 2012-05-28 来源:经理人

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关键字:投资
在多次商业论坛的现场,我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上,我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然我不知道他的名字,但他说过的一句话却让我深挂于心:他发誓要成为亚洲首富。

在多次商业论坛的现场,我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上,我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然我不知道他的名字,但他说过的一句话却让我深挂于心:他发誓要成为亚洲首富。

首富梦想者

后来有一天,我在“蔚来城”(皇明集团投资的地产)视察的时候又见到了他。我很奇怪,他怎会在这里?他说是为邀请我去参加他在烟台主办的论坛而来,并且已等了17个小时。怎么等这么久?他告诉我,他先是到了我公司的总裁办,向我的秘书提出要邀约我,但我的秘书告诉他,我已有其它安排,无法出席,但他还是努力争取。最后在无望下,只能离开,但出门后,他意外地看到了我的车,于是跟着来到“蔚来城”,造成了这次“偶遇”。?

出于感动和尊重,我答应去烟台参加论坛。没想到的是,到了烟台后,我发现他竟然组织了一场1200人的论坛,且95%以上是企业老板!整个论坛,无论是硬件准备,还是流程组织,都非常成功。我想,即便是我们公司来组织,也未必能做到这种程度。

这位年轻人叫刘明杰,80后,商机互联集团董事长。论坛结束后,我找刘明杰谈话,想问他是否还坚持要做亚洲首富,以及他将如何立志。

利他才利己

我对他说,在梦想缺失的当下,提出做“亚洲首富”要有超人的胆量,但成了首富又能如何?

首先,你要当首富,那你团队里的人都要当首富,怎么办呢?如果每个人都要当首富,那就乱了,只有你去帮助别人成为首富的时候,别人才会帮助你。彼得·圣吉的《第五项修炼》告诉我们,一个团队需要建立共同的愿景,而这个“愿景”由3大要素组成:目标、价值观和使命感。光有目标不行,还必须有共同的价值观和使命感来保证目标的实现。价值观是一个体系,成功与否就要看它能否构筑起科学的、先进的价值体系。

其次,当你成为首富的时候,你就开始纠结了:我还要再建立一个梦想,不断地找新的梦想。无志之人常立志,但我们应该是有志之人立长志。真正聪明、智慧的人,一定立一个永远达不到的目标,但又是永远朝这个方向努力,同时这个目标一定是利他的,甚至利他的成分应该达到80%~90%。有人可能会觉得,我为什么要老为他人活着呢?

人类在原始社会时期就明白:只有种群活着,个人才有机会生存。利他才有利己。真正有智慧的人应明白,只有去除对于金钱欲望,真正的对客户、同事、员工好,我们的产品对社会、对消费者有利、有价值的时候,我们才能得到财富回报。

后来,刘明杰说,相比亚洲首富,他更希望未来能够与众多有良知的中小企业家一起成长,并通过团队努力,利用网络平台影响并帮助企业家提升商业业绩和实现人生价值。我相信这种转变,能够减少他成功路上的纠结和障碍,因为得到他帮助的企业家反过来也会来回馈他。

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