2006年，我住在南锣鼓巷。当时，这条街没什么店铺，整个北京也没什么有意思的文化衫。我花了不到4万块钱，在这条街开了个卖文化衫的店─创可贴8。后来，这个店把这个地方的商业环境完全改变了。

　　创意独裁者

　　我是一个喜欢idea的人，不是特别在乎钱，而是更在乎idea以及实现idea的过程。我的公司定位为创意公司，就是把创意“贴”到T恤上。开了这家店，当时我承受的压力是这条街没人来，没人知道创可贴8。所以，我就不停地想一些好玩的方式来营销，让更多的人来这条街，让更多的人知道创可贴8。最初，我花了300块钱做了一些招贴画，贴在出租车等很多地方，连公共厕所也去贴。我还找了一些比较有个性的邻居，送给他们T恤。他们在这条街上走来走去，穿着创可贴8T恤。

　　我找到居委会的大妈们，因为我老去给她们免费教英语。我说你们有个秧歌队，能不能穿上创可贴8T恤，在我的店门口跳秧歌。她们答应了，每个人的衣服上有一个很大的字母，拼起来就是Plastered8。

　　一年后，我想在这条胡同里办个模特走秀。我在网上查了，从来没有人在北京的胡同里做过模特走秀。我就跟居委会和街道办事处协调，因为这条街有汽车经过。那时候这条街晚上很黑，我就给观众发手电筒。音乐响起来，模特从四合院里走出来，效果特别好。

　　举办活动之前，我精心挑选了10家媒体，我认为他们的报道可以帮我吸引固定的客户。我上网络查找那些时尚编辑的名字，浏览他们的博客，看他们使用哪些社交网站─那时还没有微博。了解每个时尚编辑喜欢什么，我给他们买礼物，预算每个人不超过150块钱，邀请他们观看我的胡同模特走秀。

　　有个男编辑，他在博客里写自己每天都吃披萨。我查找到他的很多资料，包括办公地址。我通过别人打听，知道他几点吃饭，就给他送了一个披萨。盒子打开后，披萨上的图案是我的脸。卡片上写着：“你好！我是江森海，我有个店叫创可贴8，我要举办北京胡同里的第一个走秀，希望你来参加。”那个披萨，我动用了创意，用肉馅拼成“8”的图案。他真的来了，参加我的胡同模特走秀活动。

　　我选的10家媒体，来了4个，他们报道了胡同走秀。其他媒体陆陆续续转载，也有很多。这是我做的第一个较大规模的营销活动，不管是创意还是宣传，都特别成功，吸引了很多顾客。

　　为了吸引更多的顾客，2007年我策划了南锣鼓巷文化节。我写了一个规划，把idea告诉街道办事处。其实与街道办事处合作特别难，他们胆子很小。他们看了我idea，说不行，他们不想担责任。第一届南锣鼓巷文化节，被取消了三次。他们第三次突然取消，我已经提前通知了媒体，我像疯了一样去街道办事处发火。我对他们说：“咱们明年要举办北京奥运会，连个街道文化节都不敢做，还怎么办奥运会？！”有个领导比较勇敢，愣着看了我一会儿说：“老江，我们会做。”后来，我们真的做了，而且很多媒体报道。从那时起，南锣鼓巷发展得特别快。后来每年都举办文化节，但都是由街道办事处办，有点变味了，像个小庙会，有各种小吃和少数民族表演。说实话，我觉得不像南锣鼓巷了。我认为南锣鼓巷应该靠创意来发展。少数民族表演很精彩，但不适合南锣鼓巷。我对南锣鼓巷有责任感。希望做得更有意思。我给他们提各种idea。

　　对于创可贴8的营销，我都是用比较新颖的方式做，花很少的钱，但是有很大的影响。这是我最爱做的事情。做营销，从网上视频传播，到线下活动策划和执行，都是我自己想的。我们是创意公司，就要不停地做创意，不然就没有意思了，对手就会把我的公司吃掉。我大部分的时候都在想创意和营销。

　　因为所有的创意都是我一个人控制的，所以我就叫自己“创意独裁者”。我不会“为客户设计”。那些大品牌要“为客户设计”，找一大堆客户，问客户是否喜欢，客户喜欢，他们就做。我认为这和我们不是一条路。为什么创可贴8那么受关注，因为我的创意受欢迎。我就是创意独裁者，必须走我自己的路。要不然创可贴8就跟其他品牌一样了。我特别怕这样。我要勇敢，要坚持我的创意。

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