快速发展

2009年，这款产品推出来之后得到很多商业客户的认可。黄勇坚谈到：“我清晰的记得第一个用我们产品的商业客户，整个销售过程就5分钟，这个客户还是全球知名的化妆品品牌，之所以他能够这么快的决定使用我们公司的产品，是由于我们的产品和当时全球的其他竞争对手相比有着巨大的优势。

作为一个创业型企业，只明确自己的发展方向和产品的规划是不够的，一个创业型企业还要善于把握机会。在2008年的时候，微软推出了Silver Light技术和Adobe 的flash技术竞争，国双科技也正是此时看到了机会。我们和微软大大小小开了几十个会，每一次开会我们都有新的东西呈现给他们，微软的人告诉我们，你们公司太厉害了，几天不见又出来一个创新。就这样，我们的Silver Light 技术大大的帮助了微软后续在市面上的推广步伐。当然，我们公司也从中获得了很多收益，比如我们加入了微软的BizSpark计划，获得了微软的很多支持。这使我们看到站在一个巨人的肩膀上可能更容易获得成功。”黄勇坚说道。

目前，国双科技已经有200多家商业客户了，在商业客户领域中的成功也吸引了政府机构的注意。“赛迪网有一个调研，老百姓对政府在互联网上提供的服务不满意达到了80%，我们在2012年我们和国家信息中心联合成立了网络政府研究中心，通过我们的技术和服务不仅提高了政府网站的在线用户效率，还提升民众对电子政务的满意度，同时，也为老百姓做了一些实事和好事。我们现在不仅能够解决自身的生存问题，也已经开始去承担一个企业应承担的社会责任了。”黄勇坚自豪的对我们说。

创业建议

很多技术人员都在为如何进行创业或是如何转型为创业者而烦恼，这里，作为一名技术人员创业的典范，黄勇坚也给大家提了一些自己的建议：“首先，有凝聚力的团队很重要。要问问自己是否信服这个团队？是否相信团队中最核心的人？如果对这些都没有信心，不管创业点子好不好都不要搞了。其次，还需要有一个很好的思路和一个很好的业务方向。”

身为技术总监的黄勇坚，还为大家分享了他的管理经验，“首先需要有一个比较规范化、制度化的流程，同时有一些系统去做辅助。其次，技术人员和产品、业务之间是不能割裂开的。一个技术团队、产品团队中的所有人，无论是他负责的模块多小，他也要明白为什么做这个模块，这个模块能给客户解决什么问题。如果他不知道就很难做好，，哪怕做产品的人帮助他想得再细，但做技术的人理解不够深也不行。所以，我们公司很强调：技术就是产品，产品就是技术。”黄勇坚说道。

的确，创业不仅仅是一个人的事儿，很多都是一个个的团队的并驾齐驱，正如黄勇坚说的那样，团队真的很重要！他认为他们的团队非常团结，他也非常感谢自己的团队。时至今日，所有的创始人还都在国双科技工作，他们分工非常明确，各司其职，从来没有打过架。在一个优秀的团队里，伙伴不仅是事业上的合作者，更是彼此精神的支持和依靠。我们也相信，只有这样的团队才是一个企业成功最坚实的基础保障。

结束语

从2005年12月成立到现在，国双科技已经走过快7个年头了，公司规模也增加到近200人，在黄勇坚看来，他自己还处于创业的过程中，仍然在朝着自己的理想而奋斗。事实上，他已经从一名写具体代码的技术人员成功转型为一名技术管理人员，各种配置管理、单元测试、产品上线及各种各样的流程需要他花大量的精力去建立。除此之外，还要写一些骨架、架构的代码，具体的实现代码通常就交给别人去写。

创业的过程，漫长而艰苦，充满了风险和各种各样的地雷，如果你想要趟过去，靠的不是对于财富的渴望，而是对自己心中梦想的执着。我们也衷心的希望国双科技能够成为一家技术领先的创新型企业，在整个数据分析领域中能够推动行业发展。乃至走出国门，闻名于世界，愈战愈勇，越走越远！当然，这也是黄勇坚对国双科技的愿景。

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