(编者按) 依文企业集团董事长夏华认为，企业管理就是一道基本算数题，即领导者要像数学家一样思考，“加”让对的人进入，“减”让不适合的人离开，“乘”用授权增加员工自信，“除”把荣耀分给员工。

夏华指出，领导力亦无法速成，最本质的原因在于，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。做人是不能速成的。

以下为夏华的经典语录部分整理：

1、【平凡中的不平凡】作为管理者，千万不要试图把自己打造成一个全才，那是注定要失败的，而是要努力打造一个“全才型”的组织，让平凡的人做出不平凡的业绩。

2、【忍者无敌】（1）藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；（2）稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径；（3）变：变则通，通则久，求变就是赢；（4）牵：暗中牵制胜过明面的强制；（5）退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。

3、【企业管理就是一道基本算数题】领导者要像数学家一样思考，“加”让对的人进入，“减”让不适合的人离开，“乘”用授权增加员工自信，“除”把荣耀分给员工。

4、【中国企业长寿致命伤】如果中国企业出问题，一定不是“饿死”的，而是“撑死”的；如果中国企业被打败，一定不是被别人打趴下的，肯定是自己折腾“死”自己的。心态浮躁和诚信缺失是其中的致命伤。

5、【领导力无法速成】领导力无法速成最本质的原因在于，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。做人是不能速成的。

6、【高高山顶立，深深海底行】今天的社会不仅需要企业家的精神，更需要企业家在心态和状态上的游刃有余，倡导企业家的＂山水之道＂--- ＂高高山顶立，深深海底行＂。足够之高远，足够之容量，足够之深邃！

7、【先赚人后赚钱】无论做人还是经商，先赚人后赚钱的人总比直接赚钱者更成功。先赚人说明心中有人，直接赚钱的人可能眼里只有肤浅的钱；先赚人者说明看问题更深远，不同于后者的短视；先赚人者须操作更复杂的人变钱的程序，表明能力更强，只能操作单一的钱变钱的人，说明操作能力较弱。

8、【何谓企业领导者？】（1）善于做精神指引，发脾气时对事不对人。（2）回答问题时简短、干练！（3）思维开拓，不闷头自己干！（4）永远不灭的激情。（5）能找准客户，并能抓住他们的价值点。（6）能树立共同价值观，与员工分享。（7）敢闯敢干。（8）绝对不害羞！

9、【领导者须克服6大人性弱点】（1）发怒：用别人的错误惩罚自己。（2）烦恼：用自己的过失折磨自己。（3）后悔：用无奈的往事摧残自己。（4）忧虑：用虚拟的风险惊吓自己（5）孤独：用自制的牢房禁锢自己。（6）自卑：用别人的长处抵毁自己。

10、我们一生中都在找寻一种＂最舒服的状态＂和身体之间、和员工之间和社会之间、和朋友之间和家人之间最舒服的状态，谁找到了谁才可以把事做好、做大、做久！找不到就得继续调整继续努力！都找到不容易！在你眼里找到哪些最重要？

11、【财富思维】（1）当你再没什么可失去时，就是你开始得到的时候；（2）学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除；（3） 1%的人是吃小亏而占大便宜，99%的人占小便宜吃大亏，大多数成功都源于那1%；（4） 一个人成功的前提是他有能力改变自己；（5）真正的财富是一种思维方式，而不是月收入的数字。

12、【成大事的手段】（1）敢于决断(克服犹豫不定的习性)。（2）挑战弱点(彻底改变自己缺陷)。（3）突破困境(从失败中聚拢成功的资本)。（4）抓住机遇(善于选择和创造)。（5）发挥强项(做自己擅长的事情)。（6）调整心态(不要让情绪伤害自己)。（7）立即行动(只说不做，徒劳无益)。（8）善于交往(巧用人力资源)。（以上语录均摘自夏华个人微博）