问题：创业老板该如何突破管理的局限？

关键字：创业 管理

我在创业企业的老板，公司已经有稳定的收入和发展了。最近我们融到资金，准备扩大规模。对于我而言，我习惯于管理小的团队，因为我可以了解他们的背景、家庭、成长经历等，我感觉像家人。但是一旦公司成长到百人以上，我感觉对我的挑战很大，因为我不可能了解那么多人，请问专家，面对我这样的情况，什么方式可以帮助我突破我自己的局限？