汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说，他不应该避开日本。原来，出于历史情感，他一直和欧美同行打交道，而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会，当他和日本同行接触后，才发现那里既有先进的技术和商业模型，又有汇源果汁的市场。

“和日资企业的合作很愉快，生意就是生意，我们没有必要舍近求远。”这是朱总亲口和我说的。现在，汇源不但通过合作伙伴把产品卖到日本，还利用国内工厂的剩余能力，为日本三得利生产无糖乌龙茶，在日本和中国市场都达到了双赢的效果。

大家都知道中国改革开放的最大受益者是台湾企业。台湾企业的管理方式和经验基本上都是受日本影响的。大陆企业愿意接受台湾企业的先进管理技术，其实大都源自日本。

有一位香港女士，在大陆推广商业礼仪课程，生意很好，课程的很多细节都是日本式的讲法，她自己也不回避到日本学习，也没有人认为她的指导不适合中国国情。但你如果找一个日本礼仪公司来中国指导商业礼仪，企业会大有抵触，说日本的那一套不适合我们的国情，怎么能从日本那里学东西呢。

三一重工是我尊重的中国企业。去年日本核电站发生爆炸后，唯一能够直接从高处向核反应堆注水和摄影的，就是来自中国三一重工的泵车，天天出现在电视上那台红色的泵车，让我感到由衷兴奋，之后我还买了很多三一的股票。

前几天，我在上海和一个日本朋友吃饭，告诉他我刚从长沙回来时，他说他也是。

“去长沙哪里了？”我问。

“去三一重工了。”

“你说的是三菱重工吧？”

“不是。是中国的三一重工。它的老板热心于日本技术和管理，从日本请来了约40名日本员工。”

我心服了。一个民营企业，请了日本人，买了“日货”，却生产出日本生产不出来的产品。这才是有胸怀的企业家。

越是那些没有自信的人，越容易空喊爱国。越是那些没有勇气和世界公平竞争的人，越不愿意学习竞争对手。

都说中国人崇洋媚外，但从对美国的崇拜来看，日本人不但不亚于中国，还胜过中国。看到他们对美国的那种俯首贴耳的姿态，有时我也在媒体上批评他们，然而，批评归批评，我却佩服他们的学习精神。

为了学到先进的东西，日本企业家可以放下一切架子。我就亲眼看到有位美国学者在日本讲课时，当众尖刻地批评一个业界知名的企业家。这个企业家不但不生气，反而在下课时前去交换名片。

也许是因为发展程度还不够，也许是因为民族惰性，我觉得很多中国企业家缺乏虚心学习外国同行的勇气。他们总以为买来技术和设备就可以跟上世界水平，这几乎就是甲午战争时清兵的心理。

过去30年的日本，就是未来30年的中国。如果你是一位真正的企业家，你就不能避而不学。