据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。

正略钧策管理咨询合伙人李雪松认为，选对企业接班人是权力传承的关键之笔，选定的接班人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者，同时要能忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新。此外，良好的个人品质，丰富的工作经验和经历，卓越的工作业绩，超人的工作能力是接班人的基本条件。

选用接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的接班人，不仅是对企业负责，对企业的员工负责，而且更是对社会负责。企业接班人的选用事关企业的生死存亡，是企业发展的关键一环。如何选用接班人？选用什么样的接班人？不仅反映出企业的发展战略，更是企业人才观的具体体现。接班人的选用过程就是企业人才战略的发展过程。

选人是培养接班人的前提。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作必须作为企业一项长期而重要的任务来抓。选人的方法，选人的标准，选人的机制，直接影响到企业的未来。选人不仅决定“用谁、不用谁”，而且还影响用人的导向，无形中引导大家“学什么人，做什么人”。只有把选才当做企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注，不断改善，才能把握住企业管理的关键。企业必须坚持以公开透明，竞争择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。

育人是培养接班人的保障。选才是为了使用人才，而要更好地使用人才又必须通过各种方式培养人才。对人才进行培养是企业的重要职责。企业应区别不同层次、不同对象，形成梯队，分类培养，这样可以减少成本，提高育人效率。从基础做起，建立逐级培养选用机制，是保证人才辈出的手段。人才培养是保证人才高素质的必由之路。人才投资是提高企业竞争力的战略举措，因为产品的竞争力归根到底还是由具有竞争力的人才创造出来的。

用人是培养接班人的关键。企业领导要善于用人，给你认定的继承人或你计划培养的接班人以工作场所和工作机会，给他或他们以实现自我，展示才干，体现价值的机会。赋予权力，委以责任，给以压力。

容人是培养接班人的条件。企业是个大熔炉，什么样的人都有。容人是企业领导者的胸怀。容人之长，展其所长，用其所长。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超过自己的人，努力做到人尽其才，才尽其用。这样才能发现人才，才能为培养接班人创造良好的人际环境。