从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始，一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。

1992年郭广昌建立广信科技咨询公司；1994年进入房地产、医药行业；1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业；2011年进入保险业。如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”？复星集团是怎样做到的？

事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投 建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。

郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。”

郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。

做中国版的“伯克希尔.哈撒维”可不是容易的事情，复星以何胸怀大志？复星的价值在哪里？对此，郭广昌表示：“复星的价值，就是发现好的公司，为投资者创造价值”。

“复星的投资有四个模型，一个是李嘉诚的模型，一个是GE的模型，一个是巴菲特的模型。一个是纯粹的投资公司，比如我们的合作伙伴凯雷、贝恩、黑石，他们主要管理别人的钱，同时也有自己的钱。这四个模型，都很成功，都是我们学习的目标。但我们认为最好的、最理想化的模型，还是巴菲特模型。对于投资来说，两件事情最重要，一件事情是资金的来源是长期的，可持续性的，且低成本的。巴菲特模型管理保险基金，成本很低，甚至负利率，而且其资金是长期的，可持续的，投资时可以坚持价值投资，长期投资，我们未来更多的会采用这个模型(巴菲特模型)来做”。郭广昌说：不管是哪一种投资，我都希望对被投公司作出有价值的贡献，实现价值创造。对于纯粹财务投资，我们是不投的。我们的重心也不会完全的转移，我按照制定的战略，争取每一块都有很好的发展。“郭广昌说。

作为“复星系”的掌门人，郭广昌的每一次发言就像是抛进鱼塘里的鱼饵，让企业家和媒体们蜂拥而至。 作为中国企业领袖年会“常客”，郭广昌在这一以企业家们为主要核心的平台，总能发出不一样的声音来，而且总能针砭时弊，找出问题的根本点。  

在以“新商业 新共识 新动力”为主题的2010中国企业领袖年会上，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生在开幕致辞中表示，“我们是30年改革开放最大的得益者，也是最大的付出者，虽然那些付出一般人看不到（看看马云都瘦成那样子了，我的头发也快掉光了）。”郭广昌说，“改革开放30年中国企业取得了很大的成绩的同时，生态文明建设方面一直没有跟上经济的发展。其中一个生态是我们作为一个动物，作为一个人所需要的生态，那是空气，那是水。第二个生态是我们作为一个法人，作为一个企业我们需要的商业生态，那是我们要面对的法律环境，舆论环境，竞争环境。

在以“新商业文明的中国路径”为主题的2009中国企业领袖年会上，郭广昌提出“民营企业某种角度来说是弱势群体，83亿捐出去了还要被人骂”。我们要为这些民营企业家们创造一个更好的环境，这是我们每个民营企业的责任。其中世博会就是一个最好的窗口，通过世博会，让世界看到我们民营企业不是靠暴利，而是靠技术创新，靠我们的创意一步步走过来的。

在以“繁荣时期的领导力”为主题的2007中国企业领袖年会上，郭广昌指出，中国制造的品牌问题还有待解决，中国本土企业可以从引进国外的人才，与优秀品牌合作、提高媒体的宣传度等方面，提高企业在品牌方面的素养。